Formation PMI-ACP : Agile Certified Practitioner

Réf. ACP   |   4 Jours  |  Formation Certifiante  |   Examen passé après la formation

Cette formation PMI-ACP : Agile Certified Practitioner vous permettra de

  • Réussir la certification ACP du PMI, Certification Agile
  • Comprendre les besoins du client
  • Utiliser l'approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité, et l'équipe
  • Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l'équipe chargée du projet
  • Avoir une communication transparente entre et avec les clients
  • Acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet
  • Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront l'équipe à gagner la confiance des clients
  • Connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l'équipe
  • Mettre en place une feuille de route pour l'équipe et s'assurer du succès du projet avec Agile
  • Se Préparer à la certification PMI-ACP

Description de cette formation PMI-ACP : Agile Certified Practitioner

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier Agile ACP ® ? Aujourd'hui, de plus en plus d'organisations et d'entreprises adoptent l'approche Agile. Cette formation apporte les clés nécessaires aux participants pour gérer leur prochain projet Agile, plus adapté au changement et à l'innovation. Elle les prépare également au passage de la certification Project Management Institute Agile Certified Practitioner - PMI-ACP. Cette formation Agile ACP est une combinaison stimulante d'interactions, d'apprentissage actif et d'exercices. Chaque exercice est conçu pour vous permettre d'apprendre par la pratique de telle sorte que vous pourrez appliquer immédiatement ce que vous avez appris dans votre travail.

Programme de cette formation PMI-ACP : Agile Certified Practitioner

Comprendre la gestion de projet agile
Qu'est-ce que Agile ?
Pourquoi Agile?
Le manifeste Agile
Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
Les avantages de Agile
Le calendrier du projet
Gérer les changements
Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
Identifier la dynamique de l'équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s'assurer que l'équipe respecte les délais prévus tout au long du projet
Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la progression de l''équipe et effectuer les corrections nécessaires
L'étendue du projet
Comment conquérir la bataille des dépassements de portée ("over scope creep") une fois pour toutes
Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulementce qui a été initialement prévu
Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le «Cone d'incertitude »
Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu'il s'agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire
Le budget du projet
S'assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivré
Communiquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
S'assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l'investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter
La qualité des produits
Utiliser les démonstrations des produits afin de s'assurer que l'équipe met en place ce que le client attend
Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de «haute qualité» et réutilisable
Ecrire les critères d'acceptation efficaces pour les besoins identifiés
Revue du code, programmation par paire et développement orientés "test"
L'équipe du projet
Les essentiels de la collaboration
Gérer les personnalités individuelles de l'équipe
Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l'équipe
Les rôles des équipes de projet Agile
Gestion des équipes distribuées
Les métriques du projet
Les mesures courantes Agiles
Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe
Utiliser les mesures effectives pour communiquer l'état actuel du projet et la date de livraison prévue
Amélioration continue
Pourquoi l'amélioration continue fait partie de chaque approche Agile?
Comment l'engagement de l'équipe permet une amélioration continue?
Comment faire pour utiliser efficacement les rétrospectives?
Pourquoi tous les membres de l'équipe doivent se soucier de l'améliorationcontinue ?
Leadership dans les projets
Le leadership d'un projetvs la simple gestion de projet
Commande et contrôle vs leadership
Protéger l'équipe de la perturbation et de la distraction
Faire correspondre les besoins aux opportunités
Réussir la transition vers Agile Project Management
Corrélation entre défis actuels et solutions possibles
Comment la culture d'entreprise influe sur la capacité de l'équipe à effectuer une transition durable?
Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d'adoption
Navigation dans les mythes populaires Agile
Journée complète de Préparation à l'examen de certification PMI-ACP
Compléter le dossier de candidature PMI-ACP
Comment remplir votre réservation pour passer l'examen de certification?
À quoi s'attendre le jour de votre examen ? Examen approfondi de chaque section de l'examen, ce que vous aurez besoin de savoir et comment se préparer à passer l'examen. Exemples de questions pour vous aider à préparer à l'examen