Formation Réussir la certification AgilePM Foundation (AGILE Project Management)

• Réussir la certification AgilePM Foundation (AGILE Project Management)
• Adopter simplement une approche de gestion de projet agile
• Délivrer les changements plus rapidement, à un coût moindre, avec des risques minimisés, en validant continuellement les jalons de projet par rapport aux objectifs métier
• Améliorer la communication et le contrôle sur les projets, et adapter les plans d’un projet sans perturber le budget, les délais et le périmètre associés

L'objectif de la formation AGILE Foundation est d’évaluer si le candidat a acquis suffisamment de connaissance et compréhension du guide Agile Project Management afin de pouvoir reconnaitre et distinguer les éléments clés de cette approche. A cette fin, il doit démontrer qu'il comprend la philosophie, les principes, les processus, les personnes, les produits, les techniques et guides d'AGILE. Cours présentiel de 3 jours animé par un formateur accrédité AGILE et destiné aux personnes ayant besoin d'un niveau général de compréhension de la méthode AGILE.

Introduction aux méthodes Agiles

• Les origines, enjeux et règles de base.
• Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Leader, développeur, testeur...
• Identification des enjeux et contraintes d'un projet. Gestion de la configuration.
• Les facteurs de succès du projet et les risques.
• Exposer les grandes lignes d'un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles.

AgilePM® : les processus et leurs livrables

• Les principes de l'Agile Project Management. Le framework de développement.
• Initialisation du projet. Faisabilité. Business Case. Le plan projet.
• Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
• Eléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement.
• Phase d'exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
• Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
• Déploiement de la solution. La revue de projet.
• Phase après-projet. Analyse des bénéfices.
• Questions sur les processus et livrables AgilePM®.

La communication

• Principes clés de la communication "Atern".
• Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe.
• Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
• Management de l'équipe, des parties prenantes.
• Créer un plan de communication projet.

Priorisation et définition d'une itération

• Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
• Notion d'itération ou de "Timebox".
• Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
• Suivi et contrôle continu du projet et des risques.
• Définition des priorités sur les exigences.

L'estimation des travaux et la planification Agile

• Bonnes pratiques d'estimation de charges.
• Estimations collégiales. Réestimations.
• Bonnes pratiques de planification Agile.
• Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...).
• Réaliser un plan de livraison.

Passage de la certification AgilePM® Foundation

• Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.
• Revue des points principaux.
• Présentation de l'examen et conseils.
• Certification AgilePM® Foundation.