Qu'est ce que les méthodes Agiles ? Apparues dans les années 90, les méthodes Agiles (inspirées par Lean) ont radicalement changé la façon de réaliser un projet. Elles privilégient l’implication des personnes et leurs interactions, et sont focalisées sur la production de valeur métier (business value) plutôt que sur la consommation d’un budget.
Qu'est ce que le rôle de Product Owner ? Dans les projets Agiles, le Responsable de Produit, ou Product Owner, est un rôle clé. Il a pour mission de maximiser la valeur du produit demandé par le client. Ce rôle exige une grande disponibilité et une collaboration forte aussi bien avec le client qu’avec l’équipe de développement.
Quel est le but de cette formation ? L’objectif de la formation PSPO est de fournir aux Product Owners et aux autres professionnels agiles les compétences avancées nécessaires pour exceller dans leur rôle. La formation vise à approfondir la compréhension des participants sur des sujets clés tels que la connexion avec le client, la définition de la vision du produit, la prise de décisions complexes et la gestion des parties prenantes.
Formation à DISTANCE possible.
| Jour | Contenu | Heures |
| Jour 1 |
Connexion avec le client, vision et innovation Les postures du Product Owner • Tour de table • Révision rapide des bases de Scrum • Empirisme dans la conception produit, et navigation dans la complexité • Postures et responsabilités du product owner • Évaluation personnelle avec la CheckList PO et voies d’améliorations Le Product Owner : Le représentant des parties prenantes • Comprendre les problèmes, les douleurs et les opportunités du client (Personas et Empathy Map) • Parcours client : Customer Journey • Delivrer de la valeur avec la Proposition Value Canvas Le Product Owner : Le visionnaire • Benchmark de l’ecosystem • Etablir une vision et une stratégie (Start With Why,, Business Model Canvas...) • Les Key Value Area (Evidence Based Management) Le Product Owner : L’expérimentateur • Définir un MVP • Etablir une roadmap (Impact Mapping, Story Mapping) • Construire le bon produit avec le Lean Startup et le Design Thinking |
2h 2h 2h 1h |
| Jour 2 |
Décision, collaboration et influence Le Product Owner : Le Décideur • Les techniques et approches de priorisation (WSJF, Matrice de priorisation,...) • Dilemmes et prises de décisions complexes. • Comment mesurer le feedback (Google Heart Framework, AARRR...) Le Product Owner : Le collaborateur • La place du PO dans l’équipe et les partie prenantes • La contractualisation agile • La mise à l’échelle du produit Le Product Owner : L’influenceur • Gérer les parties de prenantes (Le réseau des parties prenantes) • Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes. Examen blanc • Conseils pour l’examen • Passage d’un QCM de 40 questions avec corrections |
2h 2h 2h 1h |