Formation Agile : Devenir Product Owner et réussir la certification PSPO niveau 1 (Professional Scrum Product Owner I)

Cette formation Agile : Réussir la certification Scrum Product Owner PSPO vous permettra de

Réussir la certification PSPO Scrum Product Owner et devenir Certifié Agile Scrum Product Owner
Comprendre la gestion de produit agile
Comprendre les fondamentaux et les composants du framework SCRUM
Comprendre le rôle du Product Owner au sein d'une équipe Scrum
Apprendre à cadrer un produit par la pratique du Story Mapping
Apprendre à établir et à piloter un plan de Sprints
Apprendre à rédiger des besoins utilisateurs en User Stories
Acquérir des techniques efficaces de gestion et de priorisation du Backlog de Produit
Vous préparer sereinement et efficacement au passage de la certification PSPO niveau I

Description de cette formation Agile : Réussir la certification Scrum Product Owner PSPO

Qu'est ce que les méthodes Agiles ? Apparues dans les années 90, les méthodes Agiles (inspirées par Lean) ont radicalement changé la façon de réaliser un projet. Elles privilégient l’implication des personnes et leurs interactions, et sont focalisées sur la production de valeur métier (business value) plutôt que sur la consommation d’un budget.
Qu'est ce que le rôle de Product Owner ? Dans les projets Agiles, le Responsable de Produit, ou Product Owner, est un rôle clé. Il a pour mission de maximiser la valeur du produit demandé par le client. Ce rôle exige une grande disponibilité et une collaboration forte aussi bien avec le client qu’avec l’équipe de développement.
Quel est le but de cette formation ? La formation prépare à la certification PSPO de l’organisation Scrum.org (certification en Anglais). Un Product Owner certifié est un responsable de produit comprenant bien les principes scrum de la gestion de produit. La formation vise également à bien comprendre en quoi consiste le rôle de Product Owner et comment le jouer au quotidien en interaction avec l’équipe agile.

Formation à DISTANCE possible.

Programme de cette formation Agile : Réussir la certification Scrum Product Owner PSPO

Planning et contenu de la formation PSPO Product Owner

Jour	Contenu	Heures
Jour 1	GESTION DE PRODUIT AGILE Vue d’ensemble, Empirisme, Principes clés FRAMEWORK SCRUM Fondamentaux, Scrum Team, Événements, Artefacts, Scrum à l’échelle, Focus sur le Product Owner	2h 5h
Jour 2	CADRAGE DE PRODUIT Vue d’ensemble, Vision de produit, Collecte des besoins, Priorisation des besoins PLANIFICATION DE RELEASE Vue d’ensemble, Estimation des besoins, Définition du Release Plan, Suivi et pilotage AFFINAGE DES BESOINS Vue d’ensemble, Affinage de Backlog, Rédaction des besoins	3h 3h 1h

Pédagogie

Afin d'illustrer des principes de l'agilité, la formation elle-même est traitée comme un projet agile. Elle s'appuie ainsi sur un management visuel pour le suivi et le pilotage du contenu transmis aux participants. Le contenu est équitablement réparti entre la préparation à la certification, la théorie et la pratique.

La préparation de la certification est basée sur la réalisation de tests de type QCM. Ces QCM sont au nombre de 6 et incluent chacun 10 questions. Réalisés tout au long de la formation, ils permettent de valider la bonne compréhension des concepts clés de Scrum et de la gestion de produit.

En outre, de façon à accélérer l’intégration des concepts et des techniques, les participants expérimentent Scrum et le rôle de Product Owner au travers d’ateliers collaboratifs.

Enfin, des exemples tirés d’expériences concrètes d’accompagnement de projets agiles sont apportés par le formateur.

ATELIERS COLLABORATIFS

Pour la mise en pratique du rôle de Product Owner, la formation inclut un cas d’étude complet intitulé “Media-Ouates”. Les participants sont invités à s’organiser en équipes Scrum de 3 ou 4. Ils ont pour mission d’établir un plan de travail sur 10 semaines permettant de réaliser le MVP (Minimum Viable Product) d’une application smartphone de commande de médias. Pour ce faire, ils devront collaborer et appliquer différentes techniques de gestion de produit à travers cinq ateliers majeurs :

Atelier “Partage de vision & Persona”
Atelier “Story mapping & Cas d’usage”
Atelier “Priorisation MoSCoW”
Atelier “Planification de version & Burnup Chart”
Atelier “Rédaction de user stories”

Les ateliers peuvent être réalisés en présentiel ou en ligne avec le support du logiciel collaboratif Miro. Ils sont suivis de petites séances de débriefing en vue de consolider les acquis.