Formation Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs)

• Comprendre la terminologie du management de projet
• Identifier le cycle de vie du management de projet
• Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
• Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
• Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
• Créer une SDP et un échéancier du projet
• S'assurer de l'adhésion de l'équipe et des commanditaires
• Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
• Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
• Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
• Clôturer le projet

Qu'allons nous apprendre dans cette formation ? La formation Introduction au management de projets PMP s'adresse aux chefs de projet débutants. Elle permet d'apprendre les techniques de management de projet, d'appréhender les différentes phases d'un projet et de s'assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise et clôture. Cette formation s'appuie sur le support PMBOK, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs .

Cadre du management de projet

• Le Project Management Institute (PMI)
• Cadre du PMI
• Cinq groupes de processus
• Cycles de vie, les 10 domaines de connaissances
• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Terminologie du management de projet

Démarrage

• Cinq étapes du démarrage du projet
• Construire un Business Case
• Enoncé du contenu
• Analyser les besoins de parties prenantes
• Identifier les contraintes, planifier la communication
• Cadre BOSSCARD
• Questions au démarrage, Objectifs
• Charte du projet, Contraintes Hypothèses, Contenu
• Analyse des parties prenantes
• Cinq groups de parties prenantes
• Rôle et responsabilité du projet
• Processus de signature

Planning

• Les sept étapes d'une planification réussie
• Planifier les communications
• Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
• Cycle de vie de la gestion des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Sources du changement
• Processus de maitrise et de surveillance
• Gérer les changements organisationnels
• Développer la SDP
• Construire le diagramme du projet
• Identifier le chemin critique
• Créer l'échéancier, estimer

Maîtriser et Clôturer

• Contrôle du projet
• Challenges
• Analyser les activités
• Attentes
• Attentes des parties prenantes
• Environnement du projet
• Elément de maitrise des attentes
• Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
• Style organisationnel
• Pourquoi les projets échouent?
• Processus de Clôture administrative

Etude de cas

• Manager des équipes fonctionnelles transverses
• Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels