Formation Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante PSPO)

Cette formation Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante PSPO) vous permettra de

comprendre son investissement dans le projet, et son rôle auprès de l'équipe
savoir hiérarchiser les exigences et préciser la bonne chose, au bon moment
se préparer au passage de l'examen de certification PSPO niveau I

Description de cette formation Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante PSPO)

Dans les projets Agiles, le rôle du Responsable de Produit, ou Product Owner, change considérablement. Cela implique une présence accrue auprès du client, et un rôle auprès de l'équipe Agile. Cette formation est dédiée à la gestion de projet Agile pour les futurs professionnels certifiés PSPO.

Programme de cette formation Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante PSPO)

Serious game choisi spécifiquement pour ce module : « Le Jardinier Agile »
Ce jeu a été conçu pour permettre de découvrir le rôle de Product Owner ou servir de support à un échange d'expériences entre Product Owners pratiquants. Il illustre également ce qu'est la gestion de projet Agile à un public qui se situe plutôt du côté métier.
Rappel des concepts et de la démarche AGILE, à partir d'un quizz d'une 30aine de questions.

Développement orienté valeur (Value Driven Development)

Définition de la valeur
Stratégies de mesure de la valeur
Maximisation de la valeur par le Product Owner
Inducteurs de valeur (value drivers) et valeur métier (business value)
La valeur dans les projets logiciels

Gestion des produits

Le Chef de Produit (Product Manager)
Différence entre la gestion de Produit Agile et traditionnelle
Spécificités Scrum
Le Chef de Produit «Agile» et sa manière de travailler

Gestion des Exigences/spécifications (requirements)

Le Backlog de produit (Product Backlog), «carburant» qui alimente les développeurs
Le développement et la priorisation du Product Backlog
Les spécifications concernant les User Stories
Les méthodes de gestion du Product Backlog
Les relations du Product Owner avec le Scrum Master

Planification des déploiements (Planning Releases)

Qu'est-ce qu'un déploiement et à quoi sert-il?
Impacts découlant d'un Planning release inefficace (du point de vue de l'équipe Scrum et du Product Owner)?
Stratégies de déploiement
Réaliser un déploiement optimisé (notamment à l'aide de ATDD)

Planification Lean

Le déploiement comme première étape de la réalisation de la valeur
Identifier les buts et les spécifications des déploiements
Prioriser et estimer les spécifications
Réaliser la faisabilité
Établir un plan de base (Baseline) et faire des ajustements

Gestion des produits

Intégrer le coût total de possession (Total Cost of Ownership - TCO) pour gérer avec succès le retour sur investissement (ROI) d'un produit
Concilier l'optimisation de la valeur d'un déploiement et la maximisation de la valeur du produit
Définir la Product Roadmap
Comprendre et bien spécifier les concepts de « Done » et « Undone »