Formation Management 3.0 : Réussir la certification Management 3.0 de Jurgen Appelo

• Réussir la certification Management 3.0 et devenir Certifié Management 3.0
• Comprendre comment aller au delà du Management 1.0 et du management 2.0
• Découvrir comment la complexité affecte votre organisation
• Comprendre comment garder les personnes actives, créatives, innovantes et motivées
• Donner aux équipes l’attention et l’autorité dont elles ont besoin pour s’épanouir elles- mêmes
• Définir les limites pour que les équipes puissent réussir à s’aligner sur les buts de l’entreprise
• Créer un réseau organisationnel promoteur de succès
• Mettre en place une amélioration continue qui marche
• Préparer au passage de la certification Management 3.0

Qu'est ce que le Management 3.0 ? Le management n’est pas inné. A l’instar d’une technologie, il doit évoluer afin de s’adapter au mieux à l’évolution des systèmes d’organisation et des mentalités. Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent des freins dans les entreprises. Ainsi, le Management 3.0 est un modèle de leadership agile développé par Jurgen Appelo à travers ses deux ouvrages « Management 3.0 Leading Agile Developers » et « Management 3.0 : workout ».
Comment est mise en place cette formation ? Cette formation de deux jours vous permettra par la pratique de découvrir les fondamentaux du Management 3.0 et les techniques et approches de bases pour le mettre en œuvre et le faire évoluer. Ce cours est théorique (30%) avec ateliers pratiques et jeux de rôles (70%). Mise à disposition d’un support de cours et d’extraits documentaires. La formation est donnée en français, les supports de cours sont en anglais. Cours dispensé sur deux journées contigües (14h). La certification Management 3.0 est passée pendant la formation.

1ere Journée

• Management Agile : Vous apprendrez à connaître les différentes méthodes, les pratiques les plus populaires, les défis en matière d'adoption Agile et la contribution du leader du gestionnaire et de l'équipe dans les organisations agiles ;
• Pensée Complexe : Vous apprendrez ce qu'est la théorie de la complexité en pensant en terme de systèmes, en faisant la différence entre complexe et compliqué, en comprenant les illusions de la pensée linéaire traditionnelle et en découvrant les suggestions pour la pensée complexe ;
• Motivation : Vous apprendrez à connaître la différence entre les motivations extrinsèques et les motivations intrinsèques, les 10 désirs intrinsèques et les techniques communes pour comprendre ce qui est important pour les membres de vos équipes, telles que les rencontres face à face, des évaluations personnelles, les 12 questions les plus importantes, et des évaluations à 360 degrés ;
• Auto-organisation : Les équipes sont capables de s'auto-organiser mais cela nécessite de donner de la part du management de monter en compétence, de l’autorisation et donner de la confiance. Vous apprendrez comment construire l’auto-organisation, comment distribuer une autorisation dans une organisation, comment gérer les challenges de la montée en compétence d’une équipe, comment faire grandir la relation inter-équipe de confiance et plusieurs techniques pour distribués le contrôle, telles que les 7 niveaux de délégation et le conseil d’autorité.

2eme Journée

• Comment devenir un Manager Agile ? : Vous apprendrez quand devenir un manager et quand devenir un leader, quant utiliser différents critères pour créer des objectifs utiles, sur les challenges liés au management par objectifs et comment protéger les personnes et les ressources partagées de tous les mauvais effets de l'auto-organisation.
• Les 7 approches de développement de compétences : Vous apprendrez comment et quand appliquer les sept approches de développement des compétences, la façon de mesurer les progrès accomplis dans un système complexe, l'effet de la sous-optimisation et plusieurs conseils pour utiliser des métriques utiles ;
• Evolution de la structure organisationnelle : Vous apprendrez comment faire grandir une structure organisationnelle comme un fractal, comment équilibrer la spécialisation et la généralisation, comment choisir entre les équipes fonctionnelles et inter-fonctionnelles, sur le leadership informel et l'élargissement des intitulés de poste, puis sur le traitement des équipes comme des unités de valeur dans un réseau de valeur ;
• Conduite du changement : Vous apprendrez à connaître les 4 facettes de la conduite du changement qui s’appliquent au système, aux individus, aux interactions et à la limite du système.