Formation Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI

• Réussir la certification PMP, Project Management Professional
• Connaitre les grandes lignes de l’examen PMP (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (Personnes, Processus et Environnement commercial)
• Maîtriser l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®, à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du management de projet
• Maîtriser le référentiel PMI : les méthodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride
• Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà un million et demi de certifiés PMP ® dans le monde.
Est-ce que l'examen est PMP est inclus avec cette formation ? Oui. Tout est compris ! Cette formation en face à face de 5 jours (35 heures) est accessible à Paris ou à Distance et surtout, tout est inclus : Support PMP du PMI officiel (PMI Authorized On-demand PMP Exam Prep), Examen PMP, Adhésion PMI 1 an, Simulateur examen PMP 1 an (X-AM), PMBOK papier, Adhésion Chapitre PMI France 1 an.

Les fondamentaux du management de projet

• La création de la valeur
• Les principes de la gestion de projet
• Les domaines de performances de la gestion de projet
• Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)
• L’environnement interne et externe de la gestion de projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

• Les 3 domaines du Management de Projet
• Le PMBOK7 (Principes, domaines de performance, cadre de création de la valeur.)
• Le cycle de vie d'un projet et les approches de gestion de projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d'entreprise
• Les soft skills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits…)

CRÉER UNE ÉQUIPE HAUTEMENT PERFORMANTE

• Constituer une équipe
• Définir des règles de base pour l'équipe
• Négocier les accords du projet
• Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
• Parvenir à une compréhension commune d'un projet

LANCER LE PROJET

• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées du projet
• Planifier et gérer le contenu
• Planifier et gérer l’échéancier
• Planifier et gérer le budget et les ressources
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
• Intégrer les activités de planification du projet
• ?Planifier et gérer l’approvisionnement
• Établir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

FAIRE LE TRAVAIL

• Évaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
• Gérer les communications
• Impliquer les parties prenantes
• Créer des artefacts de projet
• Gérer les modifications apportées au projet
• Gérer les problèmes majeurs du projet
• Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet.

GARDER L'ÉQUIPE SUR LA BONNE VOIE

• Diriger une équipe
• Soutenir les performances de l'équipe
• Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes
• Agir en mentor des parties prenantes concernées
• Exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe

GARDER L’ENTREPRISE À L’ESPRIT

• Gérer les exigences de conformité
• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
• Évaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial
• Soutenir le changement organisationnel
• Utiliser l'amélioration continue des processus

La certification PMP

• Synthèse des livrables PMI
• Le code de déontologie et de conduite professionnelle
• Les conseils pour passer l'examen PMP
• L'examen PMP du PMI
• Le dossier d'éligibilité PMP
• Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP
• Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
• Passage de l'examen PMP après la formation.
• Cet examen de certification PMP consiste en 180 questions ( QCM, réponses multiples, questions
  graphiques)…
• Les Questions sont réparties comme suit :
  - 50% des questions sur l’approche classique et 50% sur l’approche agile
  - 50% des questions relatives au domaine processus, 42% des questions relatives au domaine
  personnes et 8% des questions liées à l’environnement commercial
• Durée de l'examen : 230 minutes (avec deux pauses maximales de 10 minutes chacune après
  avoir validé un bloc de 60 questions)