Formation Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI

• Réussir la certification PMP, Project Management Professional
• Connaitre les grandes lignes de l’examen PMP (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (Personnes, Processus et Environnement commercial)
• Maîtriser l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®, à travers les 6 principes et les 7 domaines de performance du management de projet
• Maîtriser le référentiel PMI : les méthodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride
• Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà un million et demi de certifiés PMP ® dans le monde.
Est-ce que l'examen est PMP est inclus avec cette formation ? Oui. Tout est compris ! Cette formation en face à face de 5 jours (35 heures) est accessible à Paris ou à Distance et surtout, tout est inclus : Support PMP du PMI officiel (PMI Authorized On-demand PMP Exam Prep), Examen PMP, Adhésion PMI 1 an, Simulateur examen PMP 1 an (X-AM), PMBOK papier, Adhésion Chapitre PMI France 1 an.

ETABLIR LES FONDATIONS DU MANAGEMENT DE PROJET

• Développer une vision commune
• Impliquer les parties prenantes
• Aligner les attentes des parties prenantes
• Définir et établir la gouvernance

DÉFINIR LE PÉRIMÈTRE, LA VALEUR ET LES CRITÈRES DE RÉUSSITE DU PROJET

• Développer et gérer le périmètre du projet
• Garantir une livraison axée sur la valeur
• Planifier et gérer la conformité du projet

ÉLABORER LE PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET : INTÉGRATION, RESSOURCES ET FINANCES

• Développer un plan de management du projet intégré et planifier la livraison
• Planifier et gérer les ressources
• Planifier et gérer les finances

APPROVISIONNEMENT, QUALITÉ ET PLANIFICATION

• Planification et gestion des approvisionnements
• Planification et optimisation des produits/livrables de qualité
• Planification et gestion de l’échéancier

COMMUNICATION ET TRANSFERT DES CONNAISSANCES

• Garantir le transfert des connaissances
• Planifier et gérer la communication

DIRIGER ET RESPONSABILISER L’ÉQUIPE

• Gestion des conflits
• Piloter l’équipe de projet

SUIVRE LES PROGRÈS ET MAINTENIR L’ALIGNEMENT

• Gérer les attentes des parties prenantes
• Évaluer le statut du projet

CLÔTURER LE PROJET AVEC SUCCÈS

• Gérer les clôtures

FAVORISER L’AMÉLIORATION CONTINUE ET ORGANISATIONNELLE

• Amélioration continue
• Soutenir le changement organisationnel
• Évaluer les changements dans l’environnement externe de l’organisation

LA CERTIFICATION PMP

• Synthèse des livrables PMI
• Le code de déontologie et de conduite professionnelle
• Les conseils pour passer l'examen PMP
• L'examen PMP du PMI
• Le dossier d'éligibilité PMP
• Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP
• Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
• Passage de l'examen PMP après la formation.
• Cet examen de certification PMP consiste en 180 questions ( QCM, réponses multiples, questions
  graphiques)…
• Les Questions sont réparties comme suit :
  - 50% des questions sur l’approche classique et 50% sur l’approche agile
  - 50% des questions relatives au domaine processus, 42% des questions relatives au domaine
  personnes et 8% des questions liées à l’environnement commercial
• Durée de l'examen : 230 minutes (avec deux pauses maximales de 10 minutes chacune après
  avoir validé un bloc de 60 questions)