Formation Réussir la certification Management des Risques RMP du PMI

• Réussir la certification Risk Management Professional PMI-RMP
• Identifier les risques
• Analyser qualitativement et quantitativement les risques
• Planifier les réponses aux risques
• Surveiller et maitriser les risques
• Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMI-RMP ®.

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier RMP ® ? La certification PMI-RMP ® reconnaît l’expertise unique de l’individu sur l’équipe du projet, tout en démontrant la reconnaissance et elle valorise le rôle fourni à la profession de gestion de projet. Dans ce rôle un individu a plus de compétences dans le domaine spécialisé de l’évaluation et l’identification des risques liés au projet tout en atténuant les menaces et tire avantage des opportunités qu’un simple professionnel et maintient également un niveau de base de la compétence dans tous les domaines du management de projet.

Introduction

• Le cadre de la gestion de projet.
• La dynamique des projets.
• Les parties prenantes du projet.
• Phases et cycles de vie.
• Processus et groupes de processus.

Conseils relatif à la préparation à la certification

• Présentation du kit de révision et de préparation.
• Cycle d'inscription à l'examen, dossier d'éligibilité.
• Comment se préparer à l'examen.
• Le déroulement de l'examen, les types de questions posées.

Planification du management des risques

• Objectif de la planification.
• Le plan de management des risques : définition et contenu.
• Dans le cadre d'une démarche qualité, élaborer un plan de management des risques.

Identification des risques

• Brainstorming : organisation et animation.
• Diagramme de causalité.
• La méthode d'expert Delphi.
• Typologie par projet type.
• La typologie de l'Afitep.

La typologie Eurométhode.

• Grille d'analyse du projet.
• Identification des risques à partir du contexte présenté.

Analyse qualitative et quantitative des risques

• Grille d'analyse des impacts.
• Matrice Probabilité-Impact.
• Facteurs, critères et métrique des risques.
• Établir le profil de risque d'un projet.
• Les éléments de mesure des risques.
• Analyser qualitativement les risques précédemment identifiés.

Planification des réponses aux risques

• Stratégie des réponses.
• Éviter, transférer, atténuer, exploiter, partager, améliorer.
• Stratégie de réponse conditionnelle.
• Réduction des risques pour les projets informatiques.
• Proposer et planifier des réponses aux risques proposés.

Surveillance et maitrise des risques

• Tableau de bord.
• La gestion des aléas.
• Le suivi de l'évolution des risques.
• L'audit projet : les facteurs de réussite.
• La méthode de la valeur acquise.
• Mettre en pratique des indicateurs de suivi des risques.

Préparation à l'examen

• Découverte du logiciel de préparation à l'examen.
• Simulation d'examen.
• Débriefing.
• Point sur les pièges à éviter.
• La meilleure façon d'organiser sa préparation.