Formation Réussir la certification Planification et Suivi Projet SP du PMI

• Réussir la certification Scheduling Professional PMI-SP
• Comprendre les bonnes pratiques de la planification.
• Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
• Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
• Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
• Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMI-SP ®.

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi suivre cette formation PMI-SP ? Cette formation vous montrera comment planifier, organiser et suivre vos activités dans le cadre du référentiel PMI®, à l'aide notamment du logiciel MS-Project. Il vous préparera aussi à l'examen "PMI Scheduling Professional" (PMI-SP®).

Introduction à la certification PMI

• Présentation des démarches projets PMI, des certifications et normes, du PMBOK® Guide.
• Le cadre du management de projet : projets et programmes.
• Cycle de vie du projet, parties prenantes.
• Les groupes de processus et domaines de connaissances du PMI.

Planifier et organiser les activités

• Structure de découpage du projet.
• Le diagramme réseau.
• Représenter les contraintes d'ordonnancement des tâches.
• Les types de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, les marges, le chemin critique.
• Optimiser le réseau de tâches.
• Optimiser un réseau.

Elaborer l'échéancier

• Estimer les ressources nécessaires aux activités.
• Affecter les ressources aux tâches.
• Représenter les contraintes associées aux ressources.
• Le nivellement des ressources.
• Techniques d'optimisation des délais.
• Construire un diagramme réseau.

Maîtriser l'échéancier

• Les documents et indicateurs de suivi.
• L'avancement des lots, l'évolution des charges restantes.
• L'organisation, les rôles, le comité de pilotage.
• Le suivi individuel et le suivi projet.
• Elaborer un tableau de bord de suivi individuel et de suivi projet.

Planification et suivi multiprojets

• La justification d'un découpage en sous-projets.
• Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.
• Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées.

Mise en oeuvre d'un outil de planification : MS-Project

• L'interface de Ms-Project.
• La représentation des éléments d'un projet dans MS-Project.
• Les modes de pilotage de projet.
• Les rapports. Le multiprojet.
• Simulation de l'ensemble des processus d'un projet.

Préparation à l'examen

• Simulation d'examen et débriefing.
• Point sur les pièges à éviter.
• La meilleure façon d'organiser sa préparation.