Réf. DEFAU   |   5 Jours certification Référentiels et Méthodes
cette formation lean-six-sigma-green-belt-2eme-niveau Vous permettra de :
formation Référentiels et Méthodes
Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 9 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "lean-six-sigma-green-belt-2eme-niveau" formation Référentiels et Méthodes

Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.
formation Référentiels et Méthodes
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation lean-six-sigma-green-belt-2eme-niveau avec le Coaching Après-Cours.

formation Référentiels et Méthodes
Les fondamentaux du management de projet
  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet
Management de l'intégration du projet (Domaine n°1)
  • élaborer la charte du projet
  • élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet (Domaine n°2)
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
Management des délais du projet (Domaine n°3)
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification
Management des coûts du projet (Domaine n°4)
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
Management de la qualité du projet (Domaine n°5)
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet (Domaine n°6)
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
Management de la Communication du projet (Domaine n°7)
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
Management des risques du projet (Domaine n°8)
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision
Management des approvisionnements du projet (Domaine n°9)
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
Management des parties prenantes du projet (Domaine n°10)
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes
La certification
  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l'examen
  • L'examen
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification
  • Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
  • Passage de l'examen PMP après la formation.
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 25 questions sur PMI et de 175 questions d'examen.
  • La certification est obtenue si le candidat obtient 106 réponses correctes.
  • Durée de l'examen : 240 minutes.
  • Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
  • La lecture des documents de PréFormation est recommandée.
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.
Tous les Jours
• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner
Dernier Jour
• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

formation PMP

L'examen PMP est COMPRIS

Le support de formation remis au participant et le formateur sont officiels et accrédités. De même nous incluons dans le tarif de la formation l'inscription et le passage à l'examen de certification qui est passée après la certification.

examen pmp

Le Rita Mulcahy PMP Exam Prep est COMPRIS

Le meilleur livre de préparation à la certification PMP vous est offert avec cette formation.

formation PMP

L'adhésion d'un an au PMI est COMPRISE

Nous incluons dans le tarif de votre adhésion au PMI pour un an dans le tarif de cette formation.

pmbok PMP

Le PmBok est offert

Le PmBok, la bible du management de projets selon PMI est offert durant cet formation au format papier, en anglais ou en francais. Il vous sera offert également la version électronique dans une autre langue.

formation CERTyou

EXAMEN CERTyou COMPRIS DANS LE TARIF

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Le meilleur moment pour recevoir le Coaching Après-cours est lorsque le matériel de cours est encore frais dans votre esprit. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs, c'est la raison pour laquelle vous avez jusqu'à 30 jours pour profiter de votre coaching.
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Points PDUs du PMP

VOUS OBTIENDREZ 35 Points PDUs

Si vous êtes à la recherche de points PDUs (Professional Development Units) du Project Management Institute, et si vous suivez cette formation : vous pourrez prétendre à obtenir 35 Points PDUs du PMI. Ces points vous permettront de maintenir votre certification PMI active.



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Et les certifications sont toujours comprises !

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Philippe NILUSMAS ‎Chef de Groupe, Certifié Lean Six Sigma visiter sa page linkedin

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