Formation Scrum Product Owner (Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles)

Réaliser un diagnostic de l'environnement du projet

Introduction au rôle du Product Owner (30 min)

Positionnement dans un projet agile.
Interactions avec les parties prenantes (clients, équipes, Scrum Master).
Atelier : Diagnostic d'un projet (1h30)

Étude de cas : analyse des contraintes et des opportunités.
Outils : SWOT, matrice des parties prenantes, identification des besoins clients.
Synthèse et outils clés (1h)

Présentation des outils pour effectuer un diagnostic.
Conseils pour poser les bonnes questions aux parties prenantes.

Sélectionner la méthode agile adaptée

Les frameworks agiles (1h)

Introduction à Scrum, Kanban, et autres méthodes hybrides.
Différences entre les frameworks et leurs cas d'usage spécifiques.
Atelier : Sélection de la méthode (2h)

Cas pratique : diagnostic d'un projet réel ou fictif.
Choix et justification d'une méthode agile adaptée.
Débriefing et recommandations (1h)

Préparer le déploiement du projet agile

Création des artefacts agiles (1h)

Product backlog : définition et principes.
Techniques de priorisation (MoSCoW, WSJF, etc.).
Vision produit et roadmap.
Atelier : Élaboration d'un backlog (1h30)

Cas pratique : création et priorisation d'un backlog produit.
Simulations d'ajustements en fonction des feedbacks clients.
Conclusion et synthèse (30 min)

Animer les rituels agiles

Animation des rituels (1h30)

Rôle du Product Owner dans chaque cérémonie.
Techniques de facilitation pour maintenir l'engagement des équipes.
Simulation : Animation des rituels (2h)

Mise en situation : les participants jouent le rôle de Product Owner dans une cérémonie.
Feedback sur la posture, les outils et la communication utilisée.
Clôture de la formation (30 min)

Taux de réussite des stagiaires pour la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » : A VENIR
Taux de présentation des stagiaires pour la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » : A VENIR
Taux de complétude des stagiaires pour la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » : A VENIR

Données mises à jour au 30/04/2025

Pour passer l'examen de certification "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles", les candidats doivent avoir les prérequis suivants :
La certification est accessible à toute personne intervenant dans une organisation en mode projet et ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d'au moins un projet. Elle s'adresse notamment :
- aux opérationnels qui souhaitent pouvoir s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques projets
- aux chefs de projets et managers qui souhaitent acquérir de nouvelles méthodes d’organisation d’équipe et de gestion de projet

HORAIRES

• Formation de 9h30 à 17h30 le premier jour, puis de 9h à 17h.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

MODALITéS

• Formation avec un Expert Formateur (pas de vidéos pré-enregistrées).
• Formation organisée au choix du stagiaire :
 - en présentiel au 37 RUE DE LIEGE à PARIS
 - en distanciel, en utilisant l'outil Zoom, aux horaires de la formation (heure de Paris)
 - en Alternance, c'est à dire à la carte entre le présentiel et le distanciel. Cette solution est très appréciée des franciliens pour s'adapter à leurs contraintes.

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.