Réf. LSSGB   |   5 Jours   |   Pack Off CPF Top   |   Examen passé dès le dernier jour certification Référentiels et Méthodes
cette formation Lean Six Sigma Green Belt (2ème niveau) Vous permettra de :
formation Référentiels et Méthodes
formation green belt lean six sigma Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) et devenir Certifié Green Belt Lean Six Sigma
Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle.
Comprendre et concevoir les plans d'expérience simples permettant de collecter les données.
Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables.
Diagnostiquer un problème d'amélioration.

formation cpf Cette formation Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) peut être financée dans le cadre du CPF (Compte Personnel de Formation). (Code CPF : 205394)
1) IDENTIFIEZ VOTRE OPCA
Identifiez l’Opca de votre entreprise, c’est à dire l’organisme chargé du financement de votre formation. Vous pouvez contacter les représentants du personnel de votre entreprise ou identifier l’organisme sur le site du FPSPP à partir de votre convention collective (numéro IDCC).
2) RENSEIGNEZ-VOUS SUR VOTRE OPCA
Renseignez-vous sur les conditions financières de prise en charge de l’OPCA de votre entreprise (prise en charge totale ou partielle). Si notre coût horaire est supérieur au plafond horaire fixé par l’OPCA, il est possible qu’un reste à charge vous soit demandé. N'hésitez par à revenir vers nos experts formation pour en parler. Quoiqu’il en soit, l’OPCA vous confirmera dans tous les cas le montant financier pris en charge.
3) CREEZ VOTRE DOSSIER FORMATION
Attention : pour faire votre formation, votre dossier doit être intégralement complété sur le site du CPF. Ensuite, vous pourrez le transmettre à l'OPCA pour finaliser votre demande de prise en charge.
4) ENVOYEZ VOTRE DOSSIER FORMATION
Adressez votre dossier de formation complété à votre OPCA accompagné, à minima, des pièces suivantes : le programme et du devis de la formation, l’attestation d’heures DIF (uniquement si vous avez déclaré du DIF et pour la première demande de prise en charge), le dernier bulletin de salaire ou, si vous êtes intérimaire, votre contrat de travail. NB : l’adresse d’envoi de votre dossier est disponible sur le site de l’OPCA. Les données saisies dans votre dossier de formation doivent être validées par l’OPCA avant le début de votre formation pour qu’elle soit prise en charge.
5) ATTENDRE LE RETOUR DE L'OPCA
L’OPCA vous informe par écrit de la validation de votre dossier et du montant de la prise en charge. A partir de ce moment-là, vos heures DIF/CPF sont réservées et vous ne pouvez plus les utiliser pour une autre formation. Vous vous inscrivez à la formation et vous signez le contrat de formation professionnelle que nous vous proposerons. En cas de reste à charge, le montant restant dû sera directement réglé par vos soins.

Après un bref rappel des concepts utilisés pendant la certification Yellow Belt, la formation se poursuit en complétant le cursus par une appropriation en profondeur des phases “Analyze”, “Improve” et “Control” de la méthodologie Lean Six-Sigma. En effet, le Green Belt a pour vocation de mettre en oeuvre la méthodologie et seconde les black belts dans la réalisation des projets d'amélioration de processus.
Les modules ci-après reflètent l'approfondissement de ces connaissances.
formation Référentiels et Méthodes
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation Lean Six Sigma Green Belt (2ème niveau) avec le Coaching Après-Cours.

formation Référentiels et Méthodes
PHASE “ANALYZE”
Cette phase consiste en l'identification des causes qui agissent sur la variation du processus. On estime alors l'effet de ces causes et on extrait les causes fondamentales à l'origine de cette variation. On se base sur des techniques statistiques pour interpréter les mesures et clarifier les hypothèses sur des faits avérés. Ces outils permettent de se focaliser sur les bonnes variables et d'agir avec efficacité sur les causes de la variation du processus.
“X” Sifting
Effectuer une analyse multi-variances
Interpréter un graphe multi-variances
Identifier quand une analyse multi-variances est applicable
Interpréter les données d'analyse
Expliquer comment les distributions de données deviennent normales alors qu'elles le sont au départ
Inférence Statistique
Expliquer la signification de l'inférence statistique
Décrire les bases du théorème central limite
Décrire les impacts de la taille d'échantillon sur l'estimation de la population
Expliquer l'erreur standard
Introduction aux tests d'hypothèse
Comprendre les objectifs des tests d'hypothèse
Expliquer le concept de tendance centrale
Se familiariser avec les différents types de tests d'hypothèse
Test d'hypothèse avec des données normales
Déterminer la bonne taille d'échantillons pour le test de moyennes
Conduire des tests d'hypothèse variés sur les moyennes
Analyser et interpréter les résultats
Etre capable de conduire des tests d'hypothèse de variances
Comprendre comment analyser les résultats de tests d'hypothèse sur les variances
Test d'hypothèse avec des données non-normales
Conduire des tests d'hypothèse sur des données de variance égale
Conduire un test d'hypothèse sur les médianes
Analyser et interpréter les résultats
Calculer et expliquer les tests de proportions
Calculer et expliquer les tests de contingence
PHASE “IMPROVE”
Lors de cette phase, on recherche les solutions d'amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. Le travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d'expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l'impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus.
Modélisation de processus par régression
Effectuer les étapes de l'analyse par corrélation et régression linéaire
Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
Modélisation avancée de process
Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
Concevoir un plan d'expérience
Déterminer la raison du plan d'expérimentation
Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment)
Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
Visualiser les effets principaux sous forme de graphe d'interactions, déterminer quels effets et intéractions peuvent être significatives
Créer un plan d'expérience factoriel complet
PHASE “CONTROL”
Lors de la dernière phase du projet DMAIC, l'effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l'échelle de toute l'entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s'assurer de la pérenité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l'entreprise.
Expérimentation avancée
Utiliser les résultats d'une DOE pour déterminer le degré d'amélioration du processus à travers une méthode de description ascendante/descendante
Analyse de Capabilité
Comprendre l'importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
Sélectionner la bonne méthode pour l'analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM
Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC
 
CERTIFICATION
Révisions pour l'examen Green Belt le Matin du dernier jour.
Passage de l'examen Green Belt le dernier jour.
Cet examen de certification LEAN SIX SIGMA consiste en un QCM de 100 questions à choix multiples.
Durée de l'examen : 180 minutes.
Pour suivre cette formation Lean Six Sigma Green Belt (2ème niveau), il est très fortement conseillé de suivre avant la formation Yellow Belt.

De même, pour passer l'examen Green Belt, il est très fortement conseillé de passer l'examen Yellow Belt avant l'examen Green Belt. En effet 50% de l'examen GREEN porte sur des questions de la certification Yellow Belt.  

formation lean six sigma
Cette formation s'adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants.
Horaires

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.

examen officiel green belt lean six sigma

L'examen Green Belt Lean Six Sigma est COMPRIS

CERTyou est accrédité IASSC : Le support de formation remis au participant et le formateur sont officiels et accrédités. De même nous incluons dans le tarif de la formation l'inscription et le passage à l'examen de certification LEAN SIX SIGMA qui est passé le dernier jour.
formation Lean Six Sigma

EXAMEN Lean Six Sigma COMPRIS DANS LE TARIF

Pour toutes nos formations certifiantes, nous incluons les frais de certification dans le tarif de la formation. Comparez bien les offres de formation du marché : notre offre étant la plus complète, vous serez alors plus serein dans la préparation de vos certifications.
formateur Lean Six Sigma

coaching Après-COURS

Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation ! Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer vos connaissances nouvellement acquises, à surmonter les obstacles, et offre des conseils sur des applications spécifiques.
Le meilleur moment pour recevoir le Coaching Après-cours est lorsque le matériel de cours est encore frais dans votre esprit. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs, c'est la raison pour laquelle vous avez jusqu'à 30 jours pour profiter de votre coaching.
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VOTRE GARANTIE 100% SATISFACTION

Si vous estimez que CERTyou n'a pas su répondre à votre attente, vous serez invité sur une autre session de formation. Notre engagement 100% satisfaction vous garantit la plus grande qualité de formation.
Points PDUs du PMP

VOUS OBTIENDREZ 35 Points PDUs

Si vous êtes à la recherche de points PDUs (Professional Development Units) du Project Management Institute, et si vous suivez cette formation : vous pourrez prétendre à obtenir 35 Points PDUs du PMI. Ces points vous permettront de maintenir votre certification PMI active.



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Et les certifications sont toujours comprises !

En savoir plus

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“ Je tiens à remercier CERTyou pour leur réactivité (constitution du dossier) leur aide (les conseils techniques ont été précieux), leur gentillesse (une attention à chaque instant : on se sent comme chez nous tout au long de notre formation) : les petits gestes des uns et des autres sont sincères. C’est sans aucun doute que je recommande CERTyou : le sérieux, le bon déroulement et les compétences du formateur (qui apporte, si besoin est, des explications supplémentaires individuellement : tous ces éléments réunis nous permettent d’appréhender cette formation sereinement. Malgré le fait que cette formation LEAN SIX SIGMA soit intense et technique (il faut y être préparé et se préparer, travailler tout au long de la formation pour la préparation de l’examen), le fait de la suivre dans une ambiance agréable est un plus !! ”

Christel ANCELIN ‎ Quality & Environment Manager, Certifiée Lean Six Sigma Yellow Belt visiter sa page linkedin

“ Tout simplement ma meilleure expérience de formation ! L'équipe CERTyou est dotée d'un grand professionnalisme et d'une grande expertise. Elle m'a apporté rapidement des conseils précieux permettant de constituer un dossier de formation solide, cohérent, en phase avec mes objectifs et mes contraintes. Les formations PMP, Prince2, Yellow et Green Belt, SCRUM et COBIT que j'ai passées sont d'une extrême qualité avec des formateurs reconnus vous accompagnant même après la formation ! Enfin, l'environnement est des plus chaleureux et des plus souriants, ce qui offre un cadre convivial propice aux échanges, aux interactions, aux partages d'expérience, tout cela contribuant à ma réussite. Je recommande donc les yeux fermés CERTyou pour tous vos projets de formation ! ”

Olivier HY-MENG ‎ eCommerce Program Manager, Certifié PRINCE2, ITIL, Yellow et Green Belt, COBIT et AGILE SCRUM MASTER visiter sa page linkedin

“ Je conseillerai votre organisation pour son professionnalisme. Le sérieux du suivi de mon dossier de formation, la qualité de l'intervenant, ainsi que les outils mis à la disposition des stagiaires. De plus l'accueil est sans faille. ”

Philippe NILUSMAS ‎Chef de Groupe, Certifié Lean Six Sigma visiter sa page linkedin

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QUALITE CERTYOU s'engage

certification VeriSelect

CERTyou a été reconnu par le BUREAU VERITAS pour la qualité de ces procédures et lui a décerné la certification VeriSelect Formation Professionnelle. La certification de services VeriSelect Formation Professionnelle répond aux exigences qualité décrites dans l’article 1 du décret n°2015-790 du 30 juin 2015. Elle est sur la liste du CNEFOP.

AVIS VéRIFIéS

formation PMP Trusted Shops est un label de confiance européen pour les sites web. Trusted Shops offre un service complet pour augmenter la confiance et la sécurité en ligne pour le bénéfice des clients CERTyou.

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formation PMPLe site www.certyou.com est protégé par un certificat SSL. Les détails de ce certificat se trouvent ici.
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CERTyou a déclaré ses fichiers auprès de la CNIL sous les numéros de déclaration 1796047 et 1868629. Dans ces déclarations, CERTyou s'engage à ne pas :
  • Réaliser de Transferts d'informations hors de l'Union européenne
  • Revendre ou Transettre à un Tiers les informations collectées

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