Réf. SAFEA   |   2 Jours   |  formation Référentiels et Méthodes  |   Examen passé après la formation certification Référentiels et Méthodes
cette formation Réussir la Certification SAFe Agilist (Scaled Agile Framework) Vous permettra de :
formation Référentiels et Méthodes
Préparer et Réussir la certification SAFe Agilist
Inculquer la pensée Lean à vos équipes et au sein de votre entreprise
Appliquer les principes de la méthodologie Scaled Agile Framework
Aligner le rythme de production de vos équipes sur le processus ART (Agile Release Train)
Vous familiariser avec les principes fondamentaux de la gestion des programmes et des portefeuilles agiles
Mettre en pratique les principes SAFe et Lean-Agile

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "Réussir la Certification SAFe Agilist (Scaled Agile Framework)" formation Référentiels et Méthodes

Qu'est ce que SAFe ? Le Scaled Agile Framework (SAFe) provides a methodology for implementing Lean and Agile principles across multiple teams by providing a common framework, artifacts and organizational cadence through the implementation of an Agile Release Train. Additionally, attendees leave this course prepared to take the SAFe Scaled Agilist (SA) certification exam. Attendees must have prior experience with Agile and Scrum.
formation Référentiels et Méthodes
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation Réussir la Certification SAFe Agilist (Scaled Agile Framework) avec le Coaching Après-Cours.

formation Référentiels et Méthodes
Lean et le cycle de développement de produit
  • Définir les principes du cycle de développement de produit
  • Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
  • Racourcir durablement les délais de livraison
  • Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût
Prendre des décisions fondées sur des critères économiques
  • Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
  • Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
  • Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile
Identifier les rôles et les structures
  • Principes du Scale Agile Framework
  • Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
  • Décomposer les différents niveaux de l’organisation
  • Former des équipes de développement interservices
  • Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement
Collaboration, communication et engagement
  • Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
  • Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
  • Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue
Principes de l’Agile Release Train
  • Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
  • Regrouper les événements liés à l’équipe dans un incrément du programme
  • Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
  • Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe
Création du Train
  • Planifier et réaliser le lancement des produits
  • Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
  • Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
  • Examiner et ajuster l’ART
Exécuter un sprint
  • Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
  • Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
  • Éviter les sprints en cascade
  • Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives
Déployer un sprint
  • Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
  • Définir le terme « fini »
Définir la vision du portefeuille
  • Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
  • Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
  • Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille
Gestion du programme du portefeuille
  • Livrer la valeur par incréments
  • Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
  • Sélectionner les métriques du portefeuille
  • Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean
Identifier les principes du leadership Lean-Agile
  • Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
  • Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
  • Adopter le Manifeste Agile
  • Améliorer le cycle de développement de produit
Changer les rôles de la gestion des logiciels
  • Revoir les responsabilités du manager SAFe
  • Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
  • Supprimer les obstacles au niveau des équipes
  • Éviter à vos équipes toute distraction ou interruption
Fin de formation
  • Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
  • Faire une inspection et ajuster les tâches
  • Évaluer les critères de prise de décisionk
  • Évaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation
Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation Réussir la Certification SAFe Agilist (Scaled Agile Framework).
Toute personne désireuse de réussir la certification Réussir la Certification SAFe Agilist (Scaled Agile Framework)
Tous les Jours

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner

Dernier Jour

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

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Le meilleur moment pour recevoir le Coaching Après-cours est lorsque le matériel de cours est encore frais dans votre esprit. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs, c'est la raison pour laquelle vous avez jusqu'à 30 jours pour profiter de votre coaching.
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Jaafar BENNANI-SMIRES ‎ Consultant - Chef de Projet, Certifié AGILE SCRUM MASTER, AGILE SCRUM PRODUCT OWNER et PMP visiter sa page linkedin

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Yannick PUEL ‎Responsable Domaine SI, Certifié AGILE SCRUM®, ITIL® et PMP visiter sa page linkedin

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David VAUTIER ‎Chef de Projet visiter sa page viadéo

“ Comme pour la formation PRINCE2 Foundation & Practitioner que j'ai passée en février, j'ai beaucoup apprécié la formation Professional Scrum Master chez CERTyou. Par sa compétence sur le sujet, son professionnalisme, sa grande pédagogie et ses conseils éclairés, le formateur a su nous donner le maximum de chance pour réussir. Je remercie également l'équipe CERTyou pour son accueil et le soin apporté au suivi des stagiaires. ”

Patrick ROUCHETTE ‎Responsable de projets / Certifié Expert ITIL, PRINCE2® et SCRUM visiter sa page linkedin

“ J’ai beaucoup apprécié la formation Scrum de Certyou et surtout le grand professionnalisme du formateur qui était très expérimenté, parfaitement compétent sur le sujet, pédagogue, bien organisé et sympathique, ce qui ne gâche rien. J’apprécie aussi le suivi après la formation, avec l’envoi de documentation avec des liens pertinents pour aller plus loin. ”

Sylvie RABIE ‎Consultante AMOA - chef de projet fonctionnel visiter sa page linkedin

“ J'ai beaucoup appris et, en plus, de manière ludique. Un grand merci à l'équipe de CERTyou pour son accueil. ”

GILOT Laurent ‎Chef de Projet Digital - AMOA

“ Mes impressions sur CERTyou sont très positives, tant sur l’accompagnement de l’équipe dès le début du souhait de mes formations AGILE et ITIL, que sur les tarifs proposés, mais surtout sur la qualité des formateurs, experts et pédagogues. Félicitations et encore merci à l’équipe pour sa présence et son implication. ”

Jean-Francois BAROS ‎Consultant AMOA/AMOE indépendant

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