Formation Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI

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Réf. PMP   |   5 Jours   |  formation Référentiels et Méthodes  |   Examen passé après la formation certification Référentiels et Méthodes
cette formation PMP Vous permettra de :
formation Référentiels et Méthodes
formation pmp Réussir la certification PMP, Project Management Professional
Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.

formation cpf Cette formation Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI peut être financée dans le cadre du CPF (Compte Personnel de Formation).

CERTyou est partenaire du Chapitre PMI France. formation CBAP
Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier PMP ® ? La certification PMP ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.
formation Référentiels et Méthodes
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation PMP avec le Coaching Après-Cours.

formation Référentiels et Méthodes
Les fondamentaux du management de projet
  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet
Management de l'intégration du projet (Domaine n°1)
  • Elaborer la charte du projet
  • Elaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet (Domaine n°2)
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
Management des délais du projet (Domaine n°3)
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification
Management des coûts du projet (Domaine n°4)
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
Management de la qualité du projet (Domaine n°5)
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet (Domaine n°6)
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
Management de la Communication du projet (Domaine n°7)
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
Management des risques du projet (Domaine n°8)
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision
Management des approvisionnements du projet (Domaine n°9)
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
Management des parties prenantes du projet (Domaine n°10)
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes
La certification
  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l'examen
  • L'examen
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification
  • Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
  • Passage de l'examen PMP après la formation.
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 25 questions sur PMI et de 175 questions d'examen.
  • La certification est obtenue si le candidat obtient 106 réponses correctes.
  • Durée de l'examen : 240 minutes.
  • Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.
Tous les Jours
• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner
Dernier Jour
• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.
formation PMP

L'examen PMP est COMPRIS

Le support de formation remis au participant et le formateur sont officiels et accrédités. De même nous incluons dans le tarif de la formation l'inscription et le passage à l'examen de certification qui est passée après la certification.
 
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Le Rita Mulcahy PMP Exam Prep est COMPRIS

Le meilleur livre de préparation à la certification PMP vous est offert avec cette formation.
 
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L'adhésion d'un an au PMI est COMPRISE

Nous incluons dans le tarif de votre adhésion au PMI pour un an dans le tarif de cette formation.
 
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Le PmBok est offert

Le PmBok, la bible du management de projets selon PMI est offert durant cet formation au format papier, en anglais ou en francais. Il vous sera offert également la version électronique dans une autre langue.
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EXAMEN PMI COMPRIS DANS LE TARIF

Pour toutes nos formations certifiantes, nous incluons les frais de certification dans le tarif de la formation. Comparez bien les offres de formation du marché : notre offre étant la plus complète, vous serez alors plus serein dans la préparation de vos certifications.
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coaching Après-COURS

Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation ! Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer vos connaissances nouvellement acquises, à surmonter les obstacles, et offre des conseils sur des applications spécifiques.
Le meilleur moment pour recevoir le Coaching Après-cours est lorsque le matériel de cours est encore frais dans votre esprit. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs, c'est la raison pour laquelle vous avez jusqu'à 30 jours pour profiter de votre coaching.
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VOTRE GARANTIE 100% SATISFACTION

Si vous estimez que CERTyou n'a pas su répondre à votre attente, vous serez invité sur une autre session de formation. Notre engagement 100% satisfaction vous garantit la plus grande qualité de formation.
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VOUS OBTIENDREZ 35 Points PDUs

Si vous êtes à la recherche de points PDUs (Professional Development Units) du Project Management Institute, et si vous suivez cette formation : vous pourrez prétendre à obtenir 35 Points PDUs du PMI. Ces points vous permettront de maintenir votre certification PMI active.



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Et les certifications sont toujours comprises !

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“ Dans le cadre de mes formations, CERTyou m’a proposé un planning parfaitement adapté à mes contraintes. Les formations SCRUM PSPO et PSM ont été dispensées par d'excellents formateurs et m’ont permis d’obtenir les certifications avec succès dans les meilleurs délais. La formation PMP du PMI est complexe et demande du travail, mais CERTyou met tout en œuvre pour votre réussite : formateur expérimenté et très compétent, un cadre de travail agréable, et des outils supplémentaires adaptés. A noter la disponibilité et l’accueil particulièrement soigné de CERTyou. ”

Jaafar BENNANI-SMIRES ‎ Consultant - Chef de Projet, Certifié AGILE SCRUM MASTER, AGILE SCRUM PRODUCT OWNER et PMP visiter sa page linkedin

“ Je suis très satisfait et recommande fortement CERTyou pour toute personne cherchant à se former: accueil chaleureux et formation au top ! Merci à toute l'équipe CERTyou et j'espère vous revoir très bientôt dans une autre session de formation. ”

Issam GAID ‎SCRUM MASTER & IT PROJECT MANAGER, Certifié PMP visiter sa page linkedin

“ CERTyou met en oeuvre toutes les conditions pour réussir des certifications exigentes : bon formateur, bon support et très bon accueil. Je vous les recommande. ”

Yannick PUEL ‎Responsable Domaine SI, Certifié AGILE SCRUM®, ITIL® et PMP visiter sa page linkedin

“ J'ai eu l'opportunité d'effectuer un cursus de formation conséquent en seulement quatre semaines ITIL / PMP / COBIT et PRINCE2. Les conseils et la disponibilité que l'équipe CERTYou nous réserve tout au long du processus de formation, avant/pendant et après, sont des atouts indispensables afin de bien entreprendre les certifications. La richesse et l'expérience des formateurs nous permettent d'atteindre les objectifs, car les programmes sont très denses. L'accueil très soigné nous permet d'aborder les formations de manière conviviale et d'échanger avec les autres "futurs certifiés". N'hésitez pas ! ”

Rodrigue CARREIRA ‎Project Manager, Certifié ITIL®, COBIT®, PMP® et PRINCE2® visiter sa page linkedin

“ J'ai suivi les formations PMP et PRINCE2 au sein du centre CERTyou, couronnées de succès toutes les deux. CERTyou est très bien situé et propose des formations de qualité avec des personnes professionnelles, disponibles et qui remplissent pleinement leurs fonctions. Je retournerai très certainement suivre l'une de leur formation afin de renforcer mes compétences. ”

Benoit TRUONG ‎Project Manager at Publicis Groupe, Certifié PMP® et PRINCE2® visiter sa page linkedin

“ Je recommande vivement la formation PMP proposée par CERTyou. Un accueil et un encadrement très sympathique et de qualité, un formateur compétent et prodiguant de nombreux conseils tout aussi intéressants pour la certification PMP en elle-même que pour la gestion de projets au quotidien. Pour mes certifications futures, je recontacterai CERTyou sans hésitation ! ”

Pascal VERRECCHIA ‎Project Manager, Certifié PMP® visiter sa page linkedin

“ Très bon centre de formation. Equipe à l'écoute, disponible et très efficace, A recommander vivement. ”

Magdou THIAM ‎Business Analyst, chef de projet MOA, Certifié PMP® visiter sa page linkedin

“ L'équipe de CERTyou (consultée lors de ma recherche de prestataires), par ses conseils en préparation, son appui en formation, m'a permis de trouver des financements, de rester motivé. CERTyou m'a également proposé un simulateur efficace en complément à ma préparation à la certification PMP. Je recommande SANS RESERVE CERTyou. ”

Jean-Paul GONCALVES ARAUJO ‎Senior Information System Project Manager visiter sa page linkedin

“ J'ai suivi la Formation préparation à la certification PMP. Programme complet par un formateur expert en management de projet. Très bien animé, astuces et conseils pour préparer au mieux l'examen de certification. Accueil très soigné. Je suis Très content. ”

Jean-Claude DESCOMBES ‎Senior International Project Manage visiter sa page linkedin

“ La formation a été très intéressante. Le formateur maitrise son sujet : les cinq jours se sont parfaitement déroulés malgré le volume de connaissances à apprendre. L’accueil de l’équipe CERTyou a été au top ! J’ai validé l’organisme de formation CERTyou auprès de ma hiérarchie et je vous le recommande vivement ! ”

Aurélie ROQUIER ‎Chef de projet Informatique visiter sa page linkedin

“ CERTyou a su répondre pleinement à mes attentes ”


Félix CRONEL ‎Project Manager visiter sa page linkedin

“ Formation très complète, soignée et interactive avec un formateur professionnel et tres pointu. De plus, contact, accueil et suivi de l’équipe CERTyou parfaits ! ”

Abdelkarim BENDARRAZ Project Manager visiter sa page linkedin

“ J'ai passé l'examen ce matin et je l'ai réussi. Merci encore pour cette formation ! ”


Penda Dia COULIBALY Pilotage Projets Transverses visiter sa page linkedin

“ Je viens d’avoir la certification PMP et je ne peux que recommander CERTYou : La disponibilité le sérieux et la réactivité dont ils ont fait part lors de l’inscription m’ont séduit. La suite n’a fait que confirmer ma première impression: un formateur très compétent dans un cadre agréable et une ambiance conviviale et studieuse. Je n’hésiterai pas à faire de nouveau appel à eux. ”

Philippe SCHALLER Senior IT Specialist (Banking and Finance) visiter sa page linkedin

“ J'ai suivi les formations PMP, ITIL et Prince 2 en décembre dernier. Les formateurs sont d'un très bon niveau, les supports de formation nickel (+livres officiels) et leur tarif inclut le passage des certifications. Bref, c'est du très bon. Allez-y les yeux fermés. ”

Sébastien COLLET Manager adjoint, BT visiter sa page linkedin

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