Formation Planification et pilotage des coûts par la méthode de la valeur acquise

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Expérience dans la gestion de projets informatiques

Chefs de projet, responsables et managers de projet

ESTIMATION DES COÛTS PAR LA CHARGE
Les fonctions et leurs caractéristiques
La méthode SAFE (Sequential Analysis of Functional Elements)
L’estimation de la charge
L’approche des points de cas d’utilisation ou points de fonction
Estimation des coûts "fixes"
Prise en compte des risques LE PILOTAGE ÉCONOMIQUE DES PROJETS (LA VALEUR ACQUISE)
Méthode traditionnelle de coût et de financement des projets
La méthode traditionnelle de contrôle du budget et la Valeur Acquise
Les ratios de la Valeur Acquise : indice de productivité et indice de planning
Les techniques de pilotages issus des principes de management à la V.A.
Anticiper les variations de qualité, maîtriser la profondeur de retard
Les conditions d'utilisation des indicateurs de la Valeur Acquise UTILISER LES INDICES DE PRODUCTIVITÉ ET PLANNING POUR PRÉDIRE LES RÉSULTATS FINAUX DU PROJET
L’utilité de l’index de performance de planification
Utiliser le CPI(e) pour estimer le coût probable "bas" de la fin de projet
Utiliser l’indice de Performance pour conclure le projet
L’utilité du Management par les Écarts (MBE)
Focus sur la problématique de gestion d'une phase d'un projet géré en agilité
Estimer et budgéter les ressources du projet pour créer des Plans de Contrôle du Projet (PCP)
REX : de l'importance de l'analyse des chiffres pour faire évoluer le processus et les procédures de gestion et de pilotage d'un projet TABLEAUX DE BORD POUR LE MANAGEMENT DU PROJET
Comment prendre en compte les matériaux et les intervenants extérieurs
En résumé : tous les indices de performance
Les formules financières de projet
Calcul des flux économiques
Flux de trésorerie (revenus)
Calcul des valeurs actuelles nettes LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT (RSI OU ROI RETURN ON INVESTMENT)
Mesurer le taux de rendement
Flux de trésorerie (revenus)
Rendement, gains et pertes de capitaux
Conclusion sur les processus de pilotage et de reporting d'un projet

HORAIRES

• Formation de 9h30 à 17h30 le premier jour, puis de 9h à 17h.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

MODALITéS

• Formation avec un Expert Formateur (pas de vidéos pré-enregistrées).
• Formation organisée au choix du stagiaire :
 - en présentiel au 37 RUE DE LIEGE à PARIS
 - en distanciel, en utilisant l'outil Zoom, aux horaires de la formation (heure de Paris)
 - en Alternance, c'est à dire à la carte entre le présentiel et le distanciel. Cette solution est très appréciée des franciliens pour s'adapter à leurs contraintes.

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.