Formation Réussir la Certification SAFe Agilist (Leading SAFe)

Lean et le cycle de développement de produit

• Définir les principes du cycle de développement de produit
• Créer l’atelier de génie logiciel de Lean
• Raccourcir durablement les délais de livraison
• Garantir une satisfaction client optimale au moindre coût

Prendre des décisions fondées sur des critères économiques

• Exploiter la méthode Kaizen d’amélioration continue
• Optimiser la taille des lots et l’avancement du travail
• Faire preuve de leadership pour inculquer les principes Lean et Agile

Identifier les rôles et les structures

• Principes du Scale Agile Framework
• Apporter de la valeur métier plus rapidement grâce aux méthodes Agiles
• Décomposer les différents niveaux de l’organisation
• Former des équipes de développement interservices
• Attribuer les rôles et les responsabilités Scrum aux membres des équipes de développement

Collaboration, communication et engagement

• Programmer des événements Scrum pour faciliter la collaboration et l’apprentissage
• Synchroniser les tâches entre les équipes pour avancer au même rythme
• Recueillir les retours d’expérience à un rythme régulier pour favoriser l’amélioration continue

Principes de l’Agile Release Train

• Gérer les risques et les variables en définissant un objectif commun pour toutes les équipes
• Regrouper les événements liés à l’équipe dans un incrément du programme
• Intégrer les rôles de l’ART au sein des équipes SAFe
• Coordonner les ressources partagées et les processus de développement au sein des équipes SAFe

Création du Train

• Planifier et réaliser le lancement des produits
• Améliorer la transparence avec les états et la transmission d’informations
• Adapter les programmes avec un Scrum de Scrums
• Examiner et ajuster l’ART

Exécuter un sprint

• Définir des critères d’acceptation pour vérifier que le produit répond aux exigences
• Clarifier les exigences avec les objectifs de sprint
• Éviter les sprints en cascade
• Refactoriser les processus des équipes via les rétrospectives

Déployer un sprint

• Effectuer des itérations sur un produit prêt à livrer
• Définir le terme « fini »

Définir la vision du portefeuille

• Traduire les objectifs métier de la vision du portefeuille en éléments stratégiques
• Créer et fournir de la valeur avec les chaînes de valeur
• Utiliser les systèmes Kanban pour gérer les backlogs du portefeuille

Gestion du programme du portefeuille

• Livrer la valeur par incréments
• Uniformiser la cadence avec un Scrum de Scrums
• Sélectionner les métriques du portefeuille
• Appliquer la méthodologie SAFe avec les principes Lean

Identifier les principes du leadership Lean-Agile

• Analyser la chaîne de valeur complète et les coûts liés aux retards
• Optimiser le développement grâce à une vue d’ensemble du cycle de production complet
• Adopter le Manifeste Agile
• Améliorer le cycle de développement de produit

Changer les rôles de la gestion des logiciels

• Revoir les responsabilités du manager SAFe
• Favoriser l’autonomie des personnes et des équipes pour accélérer la prise de décision
• Supprimer les obstacles au niveau des équipes
• Éviter à vos équipes toute distraction ou interruption

Fin de formation

• Effectuer une analyse de la chaîne de valeur
• Faire une inspection et ajuster les tâches
• Évaluer les critères de prise de décision
• Évaluer votre organisation et faire votre auto-évaluation

Préparation à la certification SAFe Agilist

• Les conseils pour passer l'examen SAFe Agilist
• Révisions pour l'examen SAFe Agilist et examens blancs
• Passage de l'examen SAFe Agilist après la formation et les révisions personnelles.
• Cet examen sera passé en ligne à la date à l'heure que choisira le participant.
• Examen en français ou en anglais.

• Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile, en particulier sur les concepts Scrum. Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile.
• Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais.

HORAIRES

• Formation de 9h30 à 17h30 le premier jour, puis de 9h à 17h.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

MODALITéS

• Formation avec un Expert Formateur (pas de vidéos pré-enregistrées).
• Formation organisée au choix du stagiaire :
 - en présentiel au 37 RUE DE LIEGE à PARIS
 - en distanciel, en utilisant l'outil Zoom, aux horaires de la formation (heure de Paris)
 - en Alternance, c'est à dire à la carte entre le présentiel et le distanciel. Cette solution est très appréciée des franciliens pour s'adapter à leurs contraintes.

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.