Formation Réussir la certification Management de Projet CAPM du PMI

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Réf. CAPM   |   5 Jours   |   Pack Off CPF Top   |   Examen passé après la formation certification Référentiels et Méthodes
cette formation CAPM Vous permettra de :
formation Référentiels et Méthodes
formation capm Réussir la certification CAPM, Project Management Professional
Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM ®.

formation cpf Cette formation Réussir la certification Management de Projet CAPM du PMI peut être financée dans le cadre du CPF (Compte Personnel de Formation). (Code CPF : 205826)

1) IDENTIFIEZ VOTRE OPCA
Identifiez l’Opca de votre entreprise, c’est à dire l’organisme chargé du financement de votre formation. Vous pouvez contacter les représentants du personnel de votre entreprise ou identifier l’organisme sur le site du FPSPP à partir de votre convention collective (numéro IDCC).
2) RENSEIGNEZ-VOUS SUR VOTRE OPCA
Renseignez-vous sur les conditions financières de prise en charge de l’OPCA de votre entreprise (prise en charge totale ou partielle). Si notre coût horaire est supérieur au plafond horaire fixé par l’OPCA, il est possible qu’un reste à charge vous soit demandé. N'hésitez par à revenir vers nos experts formation pour en parler. Quoiqu’il en soit, l’OPCA vous confirmera dans tous les cas le montant financier pris en charge.
3) CREEZ VOTRE DOSSIER FORMATION
Attention : pour faire votre formation, votre dossier doit être intégralement complété sur le site du CPF. Ensuite, vous pourrez le transmettre à l'OPCA pour finaliser votre demande de prise en charge.
4) ENVOYEZ VOTRE DOSSIER FORMATION
Adressez votre dossier de formation complété à votre OPCA accompagné, à minima, des pièces suivantes : le programme et du devis de la formation, l’attestation d’heures DIF (uniquement si vous avez déclaré du DIF et pour la première demande de prise en charge), le dernier bulletin de salaire ou, si vous êtes intérimaire, votre contrat de travail. NB : l’adresse d’envoi de votre dossier est disponible sur le site de l’OPCA. Les données saisies dans votre dossier de formation doivent être validées par l’OPCA avant le début de votre formation pour qu’elle soit prise en charge.
5) ATTENDRE LE RETOUR DE L'OPCA
L’OPCA vous informe par écrit de la validation de votre dossier et du montant de la prise en charge. A partir de ce moment-là, vos heures DIF/CPF sont réservées et vous ne pouvez plus les utiliser pour une autre formation. Vous vous inscrivez à la formation et vous signez le contrat de formation professionnelle que nous vous proposerons. En cas de reste à charge, le montant restant dû sera directement réglé par vos soins.

CERTyou est partenaire du Chapitre PMI France. formation CBAP
Qu'est ce que le PMI ® ? Le PMI ® (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet.
Pourquoi se certifier CAPM ® ? La certification CAPM ® prouve que que son possesseur maitrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés CAP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés CAPM ® dans le monde.
formation Référentiels et Méthodes
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation CAPM avec le Coaching Après-Cours.

Programme de cette formation CAPM
formation Référentiels et Méthodes
Les fondamentaux du management de projet
  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet
Management de l'intégration du projet (Domaine n°1)
  • élaborer la charte du projet
  • élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet (Domaine n°2)
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
Management des délais du projet (Domaine n°3)
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification
Management des coûts du projet (Domaine n°4)
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
Management de la qualité du projet (Domaine n°5)
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet (Domaine n°6)
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
Management de la Communication du projet (Domaine n°7)
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
Management des risques du projet (Domaine n°8)
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision
Management des approvisionnements du projet (Domaine n°9)
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
Management des parties prenantes du projet (Domaine n°10)
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes
La certification
  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l'examen
  • L'examen
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification
  • Révisions pour l'examen CAPM du premier au dernier jour.
  • Passage de l'examen CAPM après la formation.
  • Cet examen de certification CAPM consiste en un QCM de 150 questions.
  • Durée de l'examen : 180 minutes.
Pré-Requis pour cette formation
  • Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.
Qui devrait suivre cette formation ?
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.
Quelle certification passer ensuite ?
PRINCE2 Foundation
PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner
ITIL Foundation
Agile certifié SCRUM Master

Horaires, Planning et Déroulement de cette formation
Horaires

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.

 

formation PMP

L'examen CAPM est COMPRIS

Le support de formation remis au participant et le formateur sont officiels et accrédités. De même nous incluons dans le tarif de la formation l'inscription et le passage à l'examen de certification qui est passée après la certification.

examen pmp

Le Rita Mulcahy CAPM Exam Prep est COMPRIS

Le meilleur livre de préparation à la certification CAPM vous est offert avec cette formation.

formation PMP

L'adhésion d'un an au PMI est COMPRISE

Nous incluons dans le tarif de votre adhésion au PMI pour un an dans le tarif de cette formation.

pmbok PMP

Le PmBok est offert

Le PmBok, la bible du management de projets selon PMI est offert durant cet formation au format papier, en anglais ou en francais. Il vous sera offert également la version électronique dans une autre langue.

 

formation PMI

EXAMEN PMI COMPRIS DANS LE TARIF

Pour toutes nos formations certifiantes, nous incluons les frais de certification dans le tarif de la formation. Comparez bien les offres de formation du marché : notre offre étant la plus complète, vous serez alors plus serein dans la préparation de vos certifications.
formateur PMI

coaching Après-COURS

Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation ! Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer vos connaissances nouvellement acquises, à surmonter les obstacles, et offre des conseils sur des applications spécifiques.
Le meilleur moment pour recevoir le Coaching Après-cours est lorsque le matériel de cours est encore frais dans votre esprit. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs, c'est la raison pour laquelle vous avez jusqu'à 30 jours pour profiter de votre coaching.
formation CAPM

VOTRE GARANTIE 100% SATISFACTION

Si vous estimez que CERTyou n'a pas su répondre à votre attente, vous serez invité sur une autre session de formation. Notre engagement 100% satisfaction vous garantit la plus grande qualité de formation.
Points PDUs du PMP

VOUS OBTIENDREZ 35 Points PDUs

Si vous êtes à la recherche de points PDUs (Professional Development Units) du Project Management Institute, et si vous suivez cette formation : vous pourrez prétendre à obtenir 35 Points PDUs du PMI. Ces points vous permettront de maintenir votre certification PMI active.



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PROMOTION -40%

Profitez de promotions exceptionnelles. En effet, certaines formations CERTyou vous sont proposées avec des promotions allant jusqu'à -40% du tarif catalogue.

Et les certifications sont toujours comprises !

En savoir plus

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“ Je suis très satisfait et je vous recommande fortement CERTyou. Le contenu et l'environnement sont de qualité. L'équipe commerciale et technique est au top ! Venez chez CERTyou vous serez certifié ! Merci et à très bientôt. ”

Fouâd EL KARAA ‎Project Manager, Certifié PMP, ITIL, PRINCE2, AGILE SCRUM MASTER, COBIT5, CCNA visiter sa page linkedin

“ Je viens de terminer ma formation PfMP du PMI et tenais à vous remercier pour : votre agilité pour la mise en place de cette formation de « niche », votre professionnalisme au travers les compétences de l’intervenant, votre accueil (avant, pendant la formation), la logistique (attentions du quotidien et pot de départ). Encore Merci ! ”

Stéphane HERVOUET ‎ Responsable de Solutions Applicatives, Certifié PMP, ACP, ITIL Expert et PfMP visiter sa page linkedin

“ Concernant la formation PfMP Management de Portefeuille du PMI, le package proposé par CERTyou est à mon avis, complet en proposant de s’occuper de toute la gestion de l’inscription à la certification et de mettre à disposition une plateforme spécialisée pour se préparer à l’examen. Le formateur est un expert PMI dans plusieurs certifications. Les tests pendant la formation et les supports sont très complets. L’accueil par l’équipe CERTyou est chaleureux. ”

Gil LARGEAUD ‎ Project Management Officer, Certifié PMP et PfMP visiter sa page linkedin

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A savoir ! Réaliser cette formation CAPM en INTRA-ENTREPRISE (c'est à dire dans votre entreprise) est avantageuse dès 3 ou 4 participants suivant les options.

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examenS compris dans le tarif

formation PMIPour toutes nos Formations CERTIFIANTES, nous incluons les examens de certification : ils sont clairement indiqués dans votre devis. Pack
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COACHING APRÈS-COURS

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QUALITE CERTYOU s'engage

certification VeriSelect

CERTyou a été reconnu par le BUREAU VERITAS pour la qualité de ces procédures et lui a décerné la certification VeriSelect Formation Professionnelle. La certification de services VeriSelect Formation Professionnelle répond aux exigences qualité décrites dans l’article 1 du décret n°2015-790 du 30 juin 2015. Elle est sur la liste du CNEFOP.

AVIS VéRIFIéS

formation PMP Trusted Shops est un label de confiance européen pour les sites web. Trusted Shops offre un service complet pour augmenter la confiance et la sécurité en ligne pour le bénéfice des clients CERTyou.

certyou.com sécurisé SSL

formation PMPLe site www.certyou.com est protégé par un certificat SSL. Les détails de ce certificat se trouvent ici.
Le SSL est le protocole de sécurité transparent qui créé un canal sécurisé entre votre ordinateur et www.certyou.com.

données protégées

CERTyou a déclaré ses fichiers auprès de la CNIL sous les numéros de déclaration 1796047 et 1868629. Dans ces déclarations, CERTyou s'engage à ne pas :
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  • Revendre ou Transettre à un Tiers les informations collectées

FINANCER CETTE FORMATION

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CPF (DIF) ACTION COLLECTIVE PERIODE DE PROFESSIONALISATION OPCA CIF PLAN DE FORMATION AIDE INDIVIDUELLE A LA FORMATION (AIF)

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