Formation Comprendre la démarche Agile

Introduction

• Point sur les méthodologies projet classiques.
• Pourquoi certains projets informatiques échouent-ils ?
• Partant du « manifeste agile », quelles sont les alternatives proposées par les démarches agiles ?
• Quel crédit leur apporter ?
• Présentation de Scrum et XP
• Présentation d’autres approches, Lean, SAFe, Lean IT, CMMI, COBIT

Serious Game « Icebreaker Agile »

Les méthodes Agiles

• Savoir remettre en cause les méthodes classiques et comprendre dans quel esprit aborder les pratiques agiles.
• Détailler et comprendre les pratiques les plus efficaces, ce qu’elles nécessitent et ce qu’elles impliquent

Réussir un projet Agile

• Facteurs de succès :
• Quand utiliser une démarche agile ?
• Les contraintes humaines et techniques à ne pas négliger, les outils dont il faut disposer.
• Les facteurs de succès et les causes d’échecs.
• Les zones de risques.
• Retours d’expérience : Ce que changent les pratiques agiles pour chacun des participants et ce que cela implique. Points de vue critiques sur les pratiques agiles à partir de notre expérience sur nos projets.
• Aspects contractuels et qualités : Contractualiser. Forfait ou régie ?
• Négocier les demandes du client en cours de projet dans un cadre agile.
• Inscrire l’agilité dans une démarche qualité comme CMMI.

Organisation et lancement

• La constitution d’une équipe agile avec ses rôles particuliers, la formalisation de l’expression des besoins en fiches, l’élaboration du planning?
• Déroulement et développement
• Découpage du projet en itérations, conception simple, développement piloté par les tests, programmation en binôme, tests automatisés, client sur site, feedback
• Les éléments clés qu’il faut savoir manipuler pour réaliser un projet agile
• Illustration par des études de cas.

Outils

• Quels outils utiliser pour mettre en place des tests unitaires, des tests fonctionnels, une gestion des anomalies ? Comment procéder ?

Gestion de projet

• Préparer, suivre et valider une itération. Mesurer l’avancement du projet.
• Faire participer le client.
• Redéfinir les priorités, le chiffrage et le planning au fur et à mesure.
• S’appuyer sur les pratiques agiles pour animer l’équipe de développement.
• Communiquer différemment. Capitaliser.

Conclusion

• Faire le point sur les pratiques clés et leur bon usage.
• Ce que peuvent apporter les pratiques agiles par rapport aux méthodes classiques.
• Guide de réalisation d’un premier projet agile

Horaires

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.