Réf. CY2813   |   4 Jours certification Management de Projet
cette formation Gestion de programmes (projets informatiques multiples) Vous permettra de :
formation Management de Projet
Comprendre les principales différences entre la gestion des projets et les projets multiples
Savoir comment ressources, portefeuilles, programmes et projets se combinent
Savoir gérer de multiples parties prenantes avec des demandes concurrentes
Connaître les risques de gestion de multiples projets et programmes
Connaître les méthodologies avancées pour gérer efficacement les projets multiples et les programmes
Savoir gérer les ressources, les calendriers et les budgets à travers un certain nombre de projets
Utiliser les rapports et les techniques de surveillance pour contrôler plusieurs projets ou un programme entier

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "Gestion de programmes (projets informatiques multiples)" formation Management de Projet

Cette formation en gestion de programmes permet d'acquérir les connaissances et compétences nécessaires pour gérer efficacement un programme complet de projets. Ils découvrent comment gérer des projets multiples en tenant compte des risques et des pièges à éviter. Puis, ils apprennent à gérer efficacement un programme grâce à des exemples, des modèles et des techniques qu'ils pourront mettre en œuvre immédiatement.
Parmi les compétences visées : savoir utiliser des outils avancés, des techniques et les meilleures pratiques de gestion de projets, savoir gérer les attentes des parties prenantes, exécuter un plan de communication efficace.
formation Management de Projet
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation Gestion de programmes (projets informatiques multiples) avec le Coaching Après-Cours.

formation Management de Projet
Fondamentaux de la gestion du programme
Définitions de gestion du programme et distinctions :Éléments clés d'un programme de gestion Gestion du programme et gestion du portefeuille Hiérarchie contextuelle
Gestion de projet revisitéeProject Management InstituteCycle de vie de la gestion d'un projetLes domaines de connaissances de la gestion de projet
Les plans stratégiques, la gestion de portefeuille et les Portefeuilles
Cycle de vie des programmes et avantages de la gestion de projet
Programme vs Gestion de projet
Cycle de vie du programme
Les groupes de processus et les domaines de connaissance
Avantages de la gestion de programme
Gouvernance d'un programme
Programmes et objectifs stratégiques
Liens entre les programmes et les objectifs stratégiques
Développer une analyse de rentabilité
Rôles et responsabilités dans la gestion des programmes
Rôles et responsabilités du gestionnaire du programme
Autorité du gestionnaire de programme
Connaissances, capacités et compétences requises
Gestion des parties prenantes
Identifier et analyser les parties prenantes clés du programme
Préparer un plan de communication pour un programme
Préparer un rapport sur le statut du programme
Documenter et résoudre les problèmes liés aux parties prenantes du programme
Program Management Office (PMO)
Objectif du Program Management Office
Les responsabilités du Program management Office
Plan d'action
Groupe de process : Lancement
Entrées et sorties
Charte du Programme
Etablir une grille d'analyse financière
Groupe de process : Planification
Entrées et sorties
Plan de gestion du programme
WBS (décomposition des tâches)
Planning du programme
Plan des risques
Groupe de process : Exécution
Entrées et sorties
Groupe de process : Surveillance et contrôle
Entrées et sorties
Développer un plan d'action
Groupe de process : Clôture
Entrées et sorties
Rapport sur les bénéfices réalisés
Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalentes :
-Introduction à la gestion de projet (CY2868)
-La gestion des projets informatiques (CY2819)
-PMP Bootcamp (CY2860)
Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP
La formation s'adresse aux gestionnaires de programme, aux chefs de projet, aux chefs de projet informatique, aux coordinateurs de projet, aux analystes et chefs de produits et aux chefs de projet seniors.
Tous les Jours

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner

Dernier Jour

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

formateur CERTyou

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