Information CPF pour 2019 : A partir du 01/01/2019, vos heures de CPF seront remplacées par un budget à dépenser. Le calcul de ce budget sera : nombre d'heures CPF disponibles fois 15 €. Pour toute demande de financement CPF, contactez dès à présent votre OPCA pour connaitre les conditions de prise en charge sur 2019 (A ce jour, les OPCA n'acceptent plus les dossiers sur 2018, et ils n'acceptent pas encore les dossiers sur 2019).

Formation Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)

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Réf. CY2809   |   4 Jours certification Management de Projet
cette formation Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs) Vous permettra de :
formation Management de Projet
Développer une structure de répartition du travail
Créer un schéma de réseau (network diagram, WBS)
Identifier le chemin critique
Utiliser des techniques d'estimation
Finaliser le calendrier du projet
Identifier les types de coûts et les dépenses
Élaborer un budget
Rendre compte des progrès grâce à l'analyse de la valeur acquise

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)" formation Management de Projet


Cette formation en gestion de projets - contrôle des coûts et des délais - permet d'acquérir les compétences pour établir et gérer efficacement un calendrier réaliste ainsi qu'un budget détaillé. Grâce à des exercices pratiques, les participants apprennent à élaborer un calendrier de répartition des taches, à saisir les techniques de création de diagrammes, à identifier les relations entre les tâches, à déterminer le chemin critique, à employer des techniques d'estimation et à analyser l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet terminé, ils créent un budget qui comprend tous les coûts directs et indirects associés au projet.
Cette formation permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgétisation : savoir comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l'avancement du projet est clairement identifié et communiqué aux intervenants, apprendre à créer le calendrier et le plan de gestion des coûts, contrôler les changements par le biais d'un processus intégré de gestion du changement.
En résumé, les participants utilisent une variété d'outils pour permettre que leur projet soit livré à temps tout en respectant le budget.
formation Management de Projet
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs) avec le Coaching Après-Cours.

Programme de cette formation Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)
formation Management de Projet
Introduction à la gestion des coûts et du calendrier (planning)
Gestion de projet
Gestion du programme
Principes du planning et terminologie des coûts
Contraintes du projet
Charte du Projet
Portée et développement du planning
Planification de la PortéeDéfinition de la portéeDécomposition de la Portée
Développement du PlanningConstruction du diagramme réseau du projet
Chemin critiqueApplication de la chaîne critiqueChaîne critique vs chemin critiqueÉlaboration d'un diagramme de Gantt
Considérations sur le planningCompression de planningLes réserves pour aléas et le calendrier du projet
Planification des ressources
Considérations sur la planification des ressources
Estimation des ressources d'activité
Planification et charge des ressourcesIdentifier les rôles et responsabilitésCharge des ressourcesNivellement des ressources
Planification des coûts
Plan de gestion des coûtsLa catégorisation des coûts
Estimations des coûts pour les projetsTechniques d'élimination courantesAutres techniques d'estimationCompensation
Comptabilité analytique et budgétisationComptabilité générale: Le grand livre généralEstimation du coût du projetRéconcilier les différencesLes budgets des projetsLes responsabilités des budgetsEtapes pour un budget général
Contrôle du planning et du budget
Création d'un plan de référenceEtablissement des lignes de base Types de bases de référenceLa base de référence
Établir les étapes du projetGraphique des étapes
Développement d'un processus de contrôle de projetsLignes directrices pour le contrôle du projetMesures de la performance
Outils pour le contrôle du projetLa méthode de la valeur acquise de la gestion de projetPlus avant avec la comparaison de l'État actuel du projet avec la valeur acquiseGestion de la valeur acquise dans la pratique
Stratégies et processus pour le contrôle du projetRéunions d'avancement du projet (valeur acquise)
Gérer le changement de projetContrôle des changementsLe processus de contrôle des changementsOutils supplémentaires pour la gestion de contrôle du projetAutres considérations relatives au changement dans les projets
Pourquoi les projets ont-ils du retard et pourquoi le budget prévu est-il dépassé?
Pré-Requis pour cette formation

Connaître les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP
Avoir suivi l'une des formations suivantes ou posséder le niveau de connaissances équivalentes :
-Introduction à la gestion de projet (CY2868)
-La gestion des projets informatiques (CY2819)
-PMP Bootcamp (CY2860)
Qui devrait suivre cette formation ?
Cette formation s'adresse aux gestionnaires de projets, chefs de projet informatique, coordinateurs de projet, analystes, chefs de projets, chefs de projet seniors, chefs de produits et gestionnaires de programmes.
Horaires, Planning et Déroulement de cette formation
Horaires

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.

formateur CERTyou

coaching Après-COURS

Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation ! Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer vos connaissances nouvellement acquises, à surmonter les obstacles, et offre des conseils sur des applications spécifiques.
Le meilleur moment pour recevoir le Coaching Après-cours est lorsque le matériel de cours est encore frais dans votre esprit. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs, c'est la raison pour laquelle vous avez jusqu'à 30 jours pour profiter de votre coaching.
formation Gestion de projets : contrôle des coûts et des délais (28 points PDUs)

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examenS compris dans le tarif

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certyou.com sécurisé SSL

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