Formation ibm-websphere-transformation-extender-v8-3-fundamentals

Les fondamentaux du management de projet

• La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

• Le PMBOK
• Le cycle de vie d'un projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d'entreprise
• Les 10 domaines du Management de Projet

Management de l'intégration du projet (Domaine n°1)

• élaborer la charte du projet
• élaborer le plan de management de projet
• Diriger et piloter l'exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Maîtrise intégrée des modifications
• Clôturer le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
• L'information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet (Domaine n°2)

• Planifier le management du contenu
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la Structure de découpage du projet
• Valider le contenu
• Maîtriser le contenu

Management des délais du projet (Domaine n°3)

• Planifier le management de l'échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• élaborer l'échéancier
• Maîtriser l'échéancier
• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
• Techniques de planification

Management des coûts du projet (Domaine n°4)

• Planifier le management des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Techniques de planification
• Courbes en S
• Technique de la valeur acquise

Management de la qualité du projet (Domaine n°5)

• Planifier le management de la qualité
• Mettre en oeuvre l'assurance qualité
• Mettre en oeuvre le contrôle qualité
• Historique de la qualité
• Facteurs et coûts de la qualité
• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Management des ressources humaines du projet (Domaine n°6)

• Planifier le management des ressources humaines
• Constituer l'équipe du projet
• Développer l'équipe du projet
• Diriger l'équipe du projet
• Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• La motivation
• La gestion des conflits

Management de la Communication du projet (Domaine n°7)

• Planifier le management des communications
• Gérer les communications
• Maîtriser les communications

Management des risques du projet (Domaine n°8)

• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
• Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Surveiller et maîtriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L'arbre de décision

Management des approvisionnements du projet (Domaine n°9)

• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Gérer les approvisionnements
• Clore les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d'offre
• Choix des fournisseurs
• Les contrats (administration, clauses, clôture)
• Le Juste-à-Temps
• La logistique

Management des parties prenantes du projet (Domaine n°10)

• Identifier les parties prenantes
• Planifier le management des parties prenantes
• Gérer l'engagement des parties prenantes
• Maîtriser l'engagement des parties prenantes

La certification

• Synthèse des livrables PMI
• Le code de déontologie et de conduite professionnelle
• Les conseils pour passer l'examen
• L'examen
• Le dossier d'éligibilité
• Le système des PDU's et le maintien de la certification
• Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
• Passage de l'examen PMP après la formation.
• Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 25 questions sur PMI et de 175 questions d'examen.
• La certification est obtenue si le candidat obtient 106 réponses correctes.
• Durée de l'examen : 240 minutes.

• Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
• La lecture des documents de PréFormation est recommandée.

Horaires

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.