Réf. CY2819   |   5 Jours certification Management de Projet
cette formation La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS) Vous permettra de :
formation Management de Projet
Comprendre les cycles de vie d'un projet informatique
Définir le contenu et les attentes du projet informatique
Identifier les parties prenantes du projet
Définir les rôles et responsabilités
Construire un échéancier
Définir un budget
Créer des plans de management de projet
Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
Identifier, estimer et gérer les risques
Etablir des indicateurs de qualité
Surveiller l'évolution du projet
Clôturer un projet
Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)" formation Management de Projet

Cette formation en gestion des projets informatiques IT, accréditée par le PMI*, s'adresse aux (futurs) chefs de projet informatique ; elle permet d'appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer.
*Project Management Institute
formation Management de Projet
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS) avec le Coaching Après-Cours.

formation Management de Projet
Succès et échec des projets informatiques
Etude du succès et de l'échec d'un projet informatique
Les raisons de l'échec et du succès d'un projet informatique
Projet informatique: En quoi sont-ils différents
Bases du Management de projet
Cycle de vie du management de projet
Domaine de connaissance du management de projet
La triple contrainte en mangement de projet
Les types d'organisation de projets
Démarrage du projet
Sélectionner le projet et ses priorités
Développer un Business Case
Analyser des parties prenantes
Charte du projet
Objectif du projet
Contraintes et hypothèses
Définition du contenu du projet
Enoncé du contenu
Besoins : définition et collecte
Structure de découpage du projet
Management des délais et échéancier
Identifier les activités
Séquencer les activités
Estimation de la durée des activités
Diagramme de réseau
Chemin critique
Planification des ressources
Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
Rôles et responsabilités
Matrice d'affectation des ressources
Management des ressources humaines
Contraintes de ressources
Management des coûts et maîtrise
Techniques d'estimation des coûts
Types d'estimations
Maîtriser et gérer les coûts
Analyser la valeur acquise
Management de la communication
Gérer les attentes des parties prenantes
Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
Manager le plan de communication
Rapport d'avancement du projet
Management des risques du projet
Vue d'ensemble du Management des risques du projet
Sources de risques des projets informatiques
Tolérance aux risques des parties prenantes
Identifier les risques
Planifier les réponses aux risques
Classer les risques
Facteurs déclenchant des risques
Approvisionnement
Management des approvisionnements
Construire ou acheter
Documents
Contrats et légalité
Types de contrat
Méthodologies de management de projet
Stage-Gate
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Chaine critique
Méthodologies de Management de projets informatiques:-Extreme Project Management-Waterfall-Rapid Application Development-Rational Unified Process-Capability Maturity Model Integrated
Maîtrise et gestion des changements
Changement dans le projet
Maîtriser et intégrer les changements
Processus de maîtrise des changements
Outils de maîtrise des changements
Assurance et contrôle qualité
Qualité du projet
Théories de Management de la qualité
Outils et techniques pour la qualité
Phases et clôture du projet
Processus de clôture du projet
Clôture des contrats
Clôture administrative
Retour d'expérience
Compte rendu du projet
Chef de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d'une équipe projet, coordinateurs de projet…
Pour les candidats à la certification PMP, il existe des bootcamps de préparation au passage de l'examen :
Formation PMP Bootcamp : Préparation à la certification (CY2860)
Préparation à l'examen PMP - Project Management Professional (CYPMPEXAM)
Tous les Jours

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner

Dernier Jour

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

formateur CERTyou

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