Formation Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante PSPO)

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Réf. CYAG05   |   2 Jours   |  formation Référentiels et Méthodes  |   Examen passé après la formation certification Référentiels et Méthodes
cette formation Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante PSPO) Vous permettra de :
formation Référentiels et Méthodes
comprendre son investissement dans le projet, et son rôle auprès de l'équipe
savoir hiérarchiser les exigences et préciser la bonne chose, au bon moment
se préparer au passage de l'examen de certification PSPO niveau I

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante PSPO)" formation Référentiels et Méthodes

Dans les projets Agiles, le rôle du Responsable de Produit, ou Product Owner, change considérablement. Cela implique une présence accrue auprès du client, et un rôle auprès de l'équipe Agile. Cette formation est dédiée à la gestion de projet Agile pour les futurs professionnels certifiés PSPO.
formation Référentiels et Méthodes
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation Le rôle du Responsable produit dans un projet Agile (Formation certifiante PSPO) avec le Coaching Après-Cours.

formation Référentiels et Méthodes Serious game choisi spécifiquement pour ce module : « Le Jardinier Agile »
Ce jeu a été conçu pour permettre de découvrir le rôle de Product Owner ou servir de support à un échange d'expériences entre Product Owners pratiquants. Il illustre également ce qu'est la gestion de projet Agile à un public qui se situe plutôt du côté métier.
Rappel des concepts et de la démarche AGILE, à partir d'un quizz d'une 30aine de questions.
Développement orienté valeur (Value Driven Development)
Définition de la valeur
Stratégies de mesure de la valeur
Maximisation de la valeur par le Product Owner
Inducteurs de valeur (value drivers) et valeur métier (business value)
La valeur dans les projets logiciels
Gestion des produits
Le Chef de Produit (Product Manager)
Différence entre la gestion de Produit Agile et traditionnelle
Spécificités Scrum
Le Chef de Produit «Agile» et sa manière de travailler
Gestion des Exigences/spécifications (requirements)
Le Backlog de produit (Product Backlog), «carburant» qui alimente les développeurs
Le développement et la priorisation du Product Backlog
Les spécifications concernant les User Stories
Les méthodes de gestion du Product Backlog
Les relations du Product Owner avec le Scrum Master
Planification des déploiements (Planning Releases)
Qu'est-ce qu'un déploiement et à quoi sert-il?
Impacts découlant d'un Planning release inefficace (du point de vue de l'équipe Scrum et du Product Owner)?
Stratégies de déploiement
Réaliser un déploiement optimisé (notamment à l'aide de ATDD)
Planification Lean
Le déploiement comme première étape de la réalisation de la valeur
Identifier les buts et les spécifications des déploiements
Prioriser et estimer les spécifications
Réaliser la faisabilité
Établir un plan de base (Baseline) et faire des ajustements
Gestion des produits
Intégrer le coût total de possession (Total Cost of Ownership - TCO) pour gérer avec succès le retour sur investissement (ROI) d'un produit
Concilier l'optimisation de la valeur d'un déploiement et la maximisation de la valeur du produit
Définir la Product Roadmap
Comprendre et bien spécifier les concepts de « Done » et « Undone »
Avoir suivi obligatoirement le module de formation Méthodes Agiles : comprendre la démarche, ou posséder au préalable une expérience Agile.
Ce module est obligatoire pour les candidats ayant les rôles ou fonctions suivantes: Fonctionnels, MOA
Responsable de produit/ Product Owner
Scrum Master, s'il doit apporter du support au client/Product Owner Ce module est recommandé pour les candidats ayant les rôles ou fonctions suivantes : Managers
Responsable Qualité/Méthodes
Tous les Jours

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner

Dernier Jour

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

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Jaafar BENNANI-SMIRES ‎ Consultant - Chef de Projet, Certifié AGILE SCRUM MASTER, AGILE SCRUM PRODUCT OWNER et PMP visiter sa page linkedin

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Patrick ROUCHETTE ‎Responsable de projets / Certifié Expert ITIL, PRINCE2® et SCRUM visiter sa page linkedin

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Sylvie RABIE ‎Consultante AMOA - chef de projet fonctionnel visiter sa page linkedin

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GILOT Laurent ‎Chef de Projet Digital - AMOA

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Jean-Francois BAROS ‎Consultant AMOA/AMOE indépendant

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