Formation Les essentiels du Lean Management

INTRODUIRE LES CONCEPTS DU LEAN MANAGEMENT

• Jeu des legos (single piece flow)
• Comprendre la maison du Management Lean
• Connaître les 5 principes du Lean
• S'approprier les différents types de Lean
• Acquérir les états d'esprit du Lean Management
• Construire son discours de l'ascenseur
• Clarifier le rôle du chef de projet Green Belt en Lean Management : seconder les Black Belt

GERER SON TERRITOIRE EN TANT QUE MANAGER LEAN

• Atelier VSM : les stagiaires mettent en place l'outil sur un processus interne à leur entreprise, jeu du 5S et takt time.
• Identifier la VOC (Voice Of Customer ou Voix du Client)
• Avoir une vision globale de son périmètre de responsabilité (SIPOC ou FIPOC)
• Proposer un cadrage de projet simple (outil de cadrage de projet d'amélioration)
• Exécuter la cartographie détaillée de son territoire grâce à la VSM (Value Stream Mapping ou cartographie de la chaîne de valeur)
• Identifier les étapes à Valeur Ajoutée (VA), à Non-Valeur Ajoutée (NVA) et à Non-Valeur Ajoutée nécessaire à l'Entreprise (NVAE)
• Calculer l'Efficacité du Cycle de Processus (ECP)
• Calculer un temps de takt
• Réaliser une chasse aux gaspillages (ou MUDA), aux MURI et aux MURA
• Identifier un goulot
• Lancer un chantier 5S
• Etablir un diagramme spaghetti de ses flux d'information
• Réaliser un PERT (Program Evaluation and Review Technique)

ALIGNER LA CONTRIBUTION DE SON EQUIPE EN TANT QUE MANAGER LEAN (Savoir-être)

• Atelier Indicateurs : les stagiaires réalisent un tableau de bord correspondant à leurs problématiques internes à l'entreprise.
• Alimenter un tableau de bord efficace (Key Performance Indicators ou indicateurs clés de performance)
• Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs (KPI)
• Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
• Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d'aide à la prise de décision
• Utiliser les statistiques élémentaires comme outil de pilotage et d'aide à la prise décision (moyenne, médiane, mode, étendue, variance, écart-type, loi normale, histogramme, boite à moustaches (ou Box Plot), Time Series plot, Diagramme à barres)

ANIMER SON EQUIPE EN TANT QUE MANAGER LEAN (Savoir-être)

• Jeu de cohésion d'équipe et simulation d'atelier à intervalle court.
• Organiser des AIC (Animation à Intervalle Court)
• Lancer un Système de Management des Idées
• Animer un atelier « Irritants »
• Utiliser les bonnes pratiques de la concurrence (benchmarking) pour faire émerger de nouvelles idées (système de management des idées)
• Faire une analyse des causes simples (Ishikawa)
• Remonter aux causes racines (les 5 Pourquoi)
• Animer et motiver une équipe autour d'un Management Visuel (Obeya)
• Réaliser une visite terrain (ou Genba Walk)

• Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation.

HORAIRES

• Formation de 9h30 à 17h30 le premier jour, puis de 9h à 17h.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

MODALITéS

• Formation avec un Expert Formateur (pas de vidéos pré-enregistrées).
• Formation organisée au choix du stagiaire :
 - en présentiel au 37 RUE DE LIEGE à PARIS
 - en distanciel, en utilisant l'outil Zoom, aux horaires de la formation (heure de Paris)
 - en Alternance, c'est à dire à la carte entre le présentiel et le distanciel. Cette solution est très appréciée des franciliens pour s'adapter à leurs contraintes.

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.