Réf. CYAG01   |   2 Jours certification Référentiels et Méthodes
cette formation Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM Vous permettra de :
formation Référentiels et Méthodes
comprendre cette rupture
parler des Méthodes Agiles et de les faire partager
faire un choix de méthode en gestion de projet

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM" formation Référentiels et Méthodes

L'objet de la formation "Les fondamentaux" est de permettre à toute personne, quel que soit son poste dans l'entreprise et son rôle dans le projet Agile, de comprendre la démarche Agile et la rupture culturelle qu'elle induit par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
formation Référentiels et Méthodes
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM avec le Coaching Après-Cours.

formation Référentiels et Méthodes Serious Game « Icebreaker Agile » 1
Le “Icebreaker Agile” a pour but de démarrer la journée, d'amener les participants à exprimer par leur choix ce que représentent les méthodes Agiles pour eux et partager ces représentations avec le groupe. Ils expérimentent l'auto-organisation, la limitation du temps (le timeboxing) ainsi que la possibilité d'échouer à atteindre l'objectif prévu pour une itération.
Le mouvement Agile
Les origines d'Agile, la culture Agile, le manifeste Agile, les principes Agile
Le cycle de vie Agile, et en quoi il diffère du cycle de vie Classique
Les différentes méthodes classiques (PMP, Prince2), leurs avantages et leurs inconvénients par rapport aux méthodes Agile
Illustration de la supériorité des méthodes Agile sur les méthodes Classiques au travers d'un cas d'utilisation spécifique
L'Agilité en action
Panorama des Méthodes Agiles et de leurs apports respectifs (les 10 méthodes Agiles et leurs spécificités propres)
Présentation des deux méthodes Agile les plus répandues: SCRUM et XP; leurs similarités, leurs différences
Présentation de méthodes connexes à Agile (Lean IT, Kanban)
Mise en Œuvre d'Agile
Le changement dans l'entreprise, les résistances traditionnelles au changement
Les freins au déploiement des méthodes Agiles, les spécificités de leurs domaines d'application, leurs risques particuliers, les contraintes particulières à Agile
Les mythes sur Agile, les mauvaises applications d'Agile et les facteurs clés de succès d'une implémentation réussie d'Agile
Les participants seront amenés à travailler en équipe, notamment sur des serious games (Icebreaker Agile) pour faire comprendre les valeurs Agile, leurs avantages et mettre en pratique les acquis du cours.
Aucun pré-requis si ce n'est l'envie de découvrir l'agilité.
Tous les candidats désirant s'initier aux Méthodes Agiles (les profils pouvant être très hétérogènes). Ce module est un prérequis pour de nombreuses autres formations - certifiantes ou non. Développeurs
Architectes
Chefs de projets
Directeurs de projets
Futurs Scrum Masters/ Futurs Managers Agiles
Responsables Méthodes/Qualité
Décideurs
MOA/Client/Product Owner
Commerciaux
La dimension collective et le travail en équipe sont un des facteurs de réussite du projet Agile; les participants sont invité à suivre le module de formation Travail en équipe AgilePuis, en fonction du rôle du participant dans la gestion d'un projet Agile, différents modules complémentaires et certifiants sont proposés :
Formation Ingénierie logicielle Agile (PSD)
Formation De Chef de Projet à Manager Agile (PSM)
Formation Le rôle du Responsable produit (Product Owner) dans le projet Agile
Tous les Jours

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner

Dernier Jour

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

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Patrick ROUCHETTE ‎Responsable de projets / Certifié Expert ITIL, PRINCE2® et SCRUM visiter sa page linkedin

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Sylvie RABIE ‎Consultante AMOA - chef de projet fonctionnel visiter sa page linkedin

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GILOT Laurent ‎Chef de Projet Digital - AMOA

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Jean-Francois BAROS ‎Consultant AMOA/AMOE indépendant

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