Réf. CYMP   |   2 Jours certification Développement personnel
cette formation Les techniques essentielles du Manager de proximité Vous permettra de :
formation Développement personnel
Identifier la vocation et les rôles d'un manager de proximité
Construire un projet et identifier des objectifs d'équipe et y faire adhérer collectivement et individuellement Optimiser la gestion de son temps de management et déléguer efficacement
Acquérir une méthodologie de conduite du changement et de gestion transversale de projet
Maîtrisez la conduite de moments clés de management : réunions et entretiens individuels 

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "Les techniques essentielles du Manager de proximité" formation Développement personnel

Ce cours permet de prendre en compte les dimensions actuelles du management de proximité afin de répondre aux besoins de communication de son équipe et de sa hiérarchie.
formation Développement personnel
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation Les techniques essentielles du Manager de proximité avec le Coaching Après-Cours.

formation Développement personnel
Manager de proximité : Comment influencer le développement de la performance
  • Périmètre du manager de proximité
  • Définir les facteurs qui influencent la performance d'une équipe
  • Diagnostics des facteurs qui influencent les résultats
Déterminer les rôles du manager
  • Les 3 rôles pro-actifs du manager de proximité : piloter l'activité, développer les compétences et animer les équipes
  • Planifier les tâches pour garantir du temps à manager
  • La gestion du temps du manager et les 5 lois de la gestion du temps
La conduite du changement
  • Prendre en compte les différentes attitudes face au changement
  • Faire adhérer au changement : étapes et discours
La gestion de projets
  • Monter un projet et éliminer les risques d'échec (valider les forces et faiblesses des collaborateurs)
  • Avoir un référentiel de compétences pour garantir le succès du projet
  • Maîtriser les étapes clés d'une gestion de projet
  • Formaliser les objectifs et plans d'actions sur les projets prioritaires
Structurer les moments clés de management pro-actif
  • Mener une réunion hebdomadaire, mensuelle ou comité de pilotage
  • Conduire un entretien individuel
  • Accompagnement en clientèle
  • Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI.
  • La lecture des documents de PréFormation est recommandée.
Managers de tous services et toute personne amenée à manager fonctionnellement ou transversalement une équipe.
Tous les Jours

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner

Dernier Jour

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

formateur CERTyou

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Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation ! Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer vos connaissances nouvellement acquises, à surmonter les obstacles, et offre des conseils sur des applications spécifiques.
Le meilleur moment pour recevoir le Coaching Après-cours est lorsque le matériel de cours est encore frais dans votre esprit. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs, c'est la raison pour laquelle vous avez jusqu'à 30 jours pour profiter de votre coaching.
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