Formation Risk Manager - La méthode MEHARI

Introduction

• Historique de Mehari
• Principes généraux
• Vue d'ensemble de l'approche Mehari

Première partie : analyse directe des risques spécifiques

• Recherche et analyse des dysfonctionnements potentiels
• Identification des scénarii de risques : gravité intrinsèque
• Analyse des risques : facteurs caractéristiques, évaluation des risques, gravité résiduelle
• Définition des plans d'action

Deuxième partie : recherche et analyse systématique des risques

• Principes de la démarche introduction des concepts de base
• Impact intrinsèque classification des actifs
• Diagnostic des services de sécurité
• Analyse des scenarii de risque
• Elaboration des plans de sécurité

Phase 1 : impact intrinsèque de la classification des actifs

• Vue d'ensemble
• Echelle de valeurs de dysfonctionnements
• Classification des actifs
• L'impact intrinsèque des scénarii de risque

Phase 2 : diagnostic de l'état des services de sécurité

• Définition
• Qualité d'un service de sécurité
• Processus d'évaluation des services de sécurité
• Synthèse

Phase 3 : l'analyse des scénarii de risque

• Description des scénarii des bases de connaissances
• Evaluation des facteurs de réduction des risques
• Vue d'ensemble des risques

Phase 4 : élaboration des plans de sécurité

• Les options de traitement des risques
• La réduction des risques
• L'évitement, le transfert et l'acceptation des risques

• Une connaissance en management des risques est exigée. Le suivi de la formation ISO 27005 Risk Manager est fortement recommandé.

Horaires

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.