Appliquer SAFe dans l’entreprise
Reconnaître les problématiques à résoudre,
Les fondamentaux de SAFe.
La pensée LEAN/Agile
Relation entre Product Owner et Product Manager,
Adopter l’état d’esprit LEAN-Agile.
Collaborer avec la gestion d’un portefeuille LEAN
La fonction de gestion de portefeuille LEAN,
Le rôle de propriétaire d’EPIC,
Utiliser les cycles LEAN Startup pour l’innovation,
Développer des EPIC,
Contribuer au Cas d’affaire,
Visualiser le flow en utilisant un Kanban pour le portefeuille,
Élaborer les features d’un Minimum Viable Product (MVP).
Explorer en continu les besoins clients
Identifier les besoins clients,
Synthétiser l’information pour la vision et la roadmap,
Visualiser le flow de features sur un kanban,
Prioriser un Program Backlog,
Estimer et suivre le Backlog.
Exécuter un Program Increment
S’aligner avec le PI planning,
Décomposer les features en stories,
Planifier une itération,
Exécuter le Program Increment
Livrer à la demande.
Responsabilités du Product Owner et du Product Manager
Caractériser les rôles de Product Owner et Product Manager,
Examiner les autres rôles clés dans l’implication d’un programme.
Plan d’actions PO/PM
Développer son propre plan d’actions PO/PM,
Créer sa roadmap d’amélioration,
S’engager sur les plans.
Préparation à l’examen SAFe POPM
Cette formation prépare au passage de l'examen de certification SAFe® Product Owner/Product Manager de la Scaled Agile Academy (https://www.scaledagile.com)
A l'issue de la formation, les participants recevront un lien leur permettant de s’identifier sur le site de la Scaled Agile Academy et de valider l'examen sous forme de QCM. Cet examen comporte 45 questions en anglais, et dure environ 90 minutes.
Les participants reçoivent un accès pour passer l'examen SAFe® Product Owner/Product Manager (POPM), et seront également enregistrés comme membre de la communauté SAFe durant un an.