Réf. CY2868   |   3 Jours certification Référentiels et Méthodes
cette formation Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs) Vous permettra de :
formation Référentiels et Méthodes
Comprendre la terminologie du management de projet
Identifier le cycle de vie du management de projet
Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
Créer une SDP et un échéancier du projet
S'assurer de l'adhésion de l'équipe et des commanditaires
Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
Clôturer le projet

Pour aller plus loin, téléchargez la fiche de cette formation "Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs)" formation Référentiels et Méthodes

CERTyou est partenaire du Chapitre PMI France. formation CBAP
Qu'allons nous apprendre dans cette formation ? La formation Introduction au management de projets PMP s'adresse aux chefs de projet débutants. Elle permet d'apprendre les techniques de management de projet, d'appréhender les différentes phases d'un projet et de s'assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise et clôture. Cette formation s'appuie sur le support PMBOK, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs .
formation Référentiels et Méthodes
Inclus ! Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs) avec le Coaching Après-Cours.

formation Référentiels et Méthodes
Cadre du management de projet
  • Le Project Management Institute (PMI)
  • Cadre du PMI
  • Cinq groupes de processus
  • Cycles de vie, les 10 domaines de connaissances
  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Terminologie du management de projet
Démarrage
  • Cinq étapes du démarrage du projet
  • Construire un Business Case
  • Enoncé du contenu
  • Analyser les besoins de parties prenantes
  • Identifier les contraintes, planifier la communication
  • Cadre BOSSCARD
  • Questions au démarrage, Objectifs
  • Charte du projet, Contraintes Hypothèses, Contenu
  • Analyse des parties prenantes
  • Cinq groups de parties prenantes
  • Rôle et responsabilité du projet
  • Processus de signature
Planning
  • Les sept étapes d'une planification réussie
  • Planifier les communications
  • Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
  • Cycle de vie de la gestion des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Sources du changement
  • Processus de maitrise et de surveillance
  • Gérer les changements organisationnels
  • Développer la SDP
  • Construire le diagramme du projet
  • Identifier le chemin critique
  • Créer l'échéancier, estimer
Maîtriser et Clôturer
  • Contrôle du projet
  • Challenges
  • Analyser les activités
  • Attentes
  • Attentes des parties prenantes
  • Environnement du projet
  • Elément de maitrise des attentes
  • Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
  • Style organisationnel
  • Pourquoi les projets échouent?
  • Processus de Clôture administrative
Etude de cas
  • Manager des équipes fonctionnelles transverses
  • Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels
Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs).
Chef de projet, Team leaders, Chef de produits, Membre d'une équipe projet, Coordinateurs de projet
Les professionnels travaillant au sein d'un service informatique pourront suivre également la formation CY2819 - La gestion des projets informatiques (IT).
Horaires

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.

formateur PMI

coaching Après-COURS

Votre apprentissage avec CERTyou continue même après votre formation ! Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider à appliquer vos connaissances nouvellement acquises, à surmonter les obstacles, et offre des conseils sur des applications spécifiques.
Le meilleur moment pour recevoir le Coaching Après-cours est lorsque le matériel de cours est encore frais dans votre esprit. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs, c'est la raison pour laquelle vous avez jusqu'à 30 jours pour profiter de votre coaching.
formation Introduction au management de projets PMI (18 Points PDUs)

VOTRE GARANTIE 100% SATISFACTION

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Points PDUs du PMP

VOUS OBTIENDREZ 21 Points PDUs

Si vous êtes à la recherche de points PDUs (Professional Development Units) du Project Management Institute, et si vous suivez cette formation : vous pourrez prétendre à obtenir 21 Points PDUs du PMI. Ces points vous permettront de maintenir votre certification PMI active.



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“ Je viens de terminer ma formation PfMP du PMI et tenais à vous remercier pour : votre agilité pour la mise en place de cette formation de « niche », votre professionnalisme au travers les compétences de l’intervenant, votre accueil (avant, pendant la formation), la logistique (attentions du quotidien et pot de départ). Encore Merci ! ”

Stéphane HERVOUET ‎ Responsable de Solutions Applicatives, Certifié PMP, ACP, ITIL Expert et PfMP visiter sa page linkedin

“ Concernant la formation PfMP Management de Portefeuille du PMI, le package proposé par CERTyou est à mon avis, complet en proposant de s’occuper de toute la gestion de l’inscription à la certification et de mettre à disposition une plateforme spécialisée pour se préparer à l’examen. Le formateur est un expert PMI dans plusieurs certifications. Les tests pendant la formation et les supports sont très complets. L’accueil par l’équipe CERTyou est chaleureux. ”

Gil LARGEAUD ‎ Project Management Officer, Certifié PMP et PfMP visiter sa page linkedin

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QUALITE CERTYOU s'engage

certification VeriSelect

CERTyou a été reconnu par le BUREAU VERITAS pour la qualité de ces procédures et lui a décerné la certification VeriSelect Formation Professionnelle. La certification de services VeriSelect Formation Professionnelle répond aux exigences qualité décrites dans l’article 1 du décret n°2015-790 du 30 juin 2015. Elle est sur la liste du CNEFOP.

AVIS VéRIFIéS

formation PMP Trusted Shops est un label de confiance européen pour les sites web. Trusted Shops offre un service complet pour augmenter la confiance et la sécurité en ligne pour le bénéfice des clients CERTyou.

certyou.com sécurisé SSL

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données protégées

CERTyou a déclaré ses fichiers auprès de la CNIL sous les numéros de déclaration 1796047 et 1868629. Dans ces déclarations, CERTyou s'engage à ne pas :
  • Réaliser de Transferts d'informations hors de l'Union européenne
  • Revendre ou Transettre à un Tiers les informations collectées

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