Formation Lean Management Black Belt - 2ème partie

DEVELOPPER SON PLAN DE PROGRES

• Atelier création de la matrice Hoshin Kanri (en lien avec la journée 3, Indicateurs et tableaux de bord).
• Définir les objectifs opérationnels en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise (la matrice Hoshin Kanri)
• Développer ton tableau de bord prospectif
• Alimenter et animer un tableau de bord efficace
• Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs
• Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
• Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision
• Lancer des chantiers Kaizen et des animer des chantiers de transformation Lean
• Etablir une grille de maturité de la performance 
• Auditer les chantiers d'Amélioration Continue (kamishibai)

DEVELOPPER LA POSTURE MANAGERIALE LEAN

• Cette journée sera l'occasion de la mise en pratique de l'outil « Les 7 territoires du Manager Lean », sur un cas défini et inspiré par l'environnement des stagiaires :
• Territoire Client : de la VOC (Voice Of Customer) aux ECC (Exigences Critiques du Client), avec identification des gains immédiats et des gains systémiques
• Territoire Terrain : degré de maturité du Genba et points culture
• Territoire Pilotage : degré de maturité et d'apprentissage de l'Obeya
• Territoire Problèmes : cartes outils de résolution de problèmes et REX (Retours d'Expérience)
• Territoire Flux : penser flux et continuer avec une vision globale (outil associé : la VSM)
• Territoire Environnement : responsabiliser les opérationnels et valoriser l'amélioration continue (outil associé : le RADAR)
• Territoire Homme : exemplarité, états d'esprit, Manager coach, implication de tous, polyvalence et travail d'équipes, résolution de problèmes par tous)

ANCRER LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION LEAN

• Atelier cas pratique à partir d'un projet complexe inspiré par l'environnement des stagiaires.
• Lancer et accompagner une démarche Lean
• Assurer la pérennisation de la démarche,
• Gérer et piloter la mise en œuvre des projets Lean
• Identifier les 3 facteurs clés de succès d'une démarche de transformation Lean

ACCOMPAGNER ET GERER LE CHANGEMENT

• Cette journée sera l'occasion de la mise en pratique de l'outil « CAP », sur un cas défini et inspiré par l'environnement des stagiaires :
• Définir le mode de gouvernance Lean
• S'approprier la méthodologie CAP (Change Acceleration Process)
• Utiliser la Process Communication comme levier à la résistance au changement

• Matin : examen et correction
• Après-midi : examen final

• Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation.

HORAIRES

• Formation de 9h30 à 17h30 le premier jour, puis de 9h à 17h.
• Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
• 1 heure de pause déjeuner

MODALITéS

• Formation avec un Expert Formateur (pas de vidéos pré-enregistrées).
• Formation organisée au choix du stagiaire :
 - en présentiel au 37 RUE DE LIEGE à PARIS
 - en distanciel, en utilisant l'outil Zoom, aux horaires de la formation (heure de Paris)
 - en Alternance, c'est à dire à la carte entre le présentiel et le distanciel. Cette solution est très appréciée des franciliens pour s'adapter à leurs contraintes.

DEROULEMENT

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
• Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
• Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.